7_供应链管理环境下的生产计划和控制.pptVIP

宝山壁画 宝山壁画是引人注目的昂贵文物。此壁画发现于阿鲁科尔沁旗东沙布乡境内。1994年列为“全国十大考古新发现”之一。宝山壁画中最引人注目的是《杨贵妃教鹦鹉图》。该画高0.7米、宽2.3米，用于笔重彩绘制，最突出的表现了 晚唐风格。唐代擅长绘贵妇仕女的大师周昉绘制了《杨贵妃教鹦鹉图》，不仅享誉中原，而且还影响全国各地。发现于阿旗宝山古墓里的这幅画，就是契丹人聘请中原画家按照周氏风格绘制的， 技法深得周氏画风的真传。在唐人真迹稀如星风的今天，能够从中完整了解唐代人物画的杰出成就，堪称美术史研究的辛事。这幅壁画现今保存在阿鲁科尔沁旗博物馆，历经千年，恍如新绘，是该馆的镇馆之宝。 欢迎大家观看！ 一般的产品结构和生产流程模式 毛坯 零件工艺 产品多样化装配 基于延迟制造的供应链(Postponement) 制造 顾客化包装 三、延迟制造模式下的制造资源计划 1.面向顾客的需求管理：延迟制造已经针对大范围的定制需求并行地设计了产品和工艺，且采用标准算法可以迅速确定出产品成本和交货期。应该考虑到产品结构的组成规则，准确详细地描述各顾客化模块的特征和功能。 2.合理的产品和模块结构设计：通过产品层的BOM表将多样化的产品分解成结构化的标准的模块或零部件以及定制化的外购件。订单处理将标准件按一定的工艺相似原则进行汇总，得到各相似件的投入出产计划。 3.分层的计划与控制管理：分层计划于分层BOM表相适应，产品投入出产计划（产品装配计划）由客户订单决定，是零部件投入出产计划的依据。模块的主生产计划是由产品装配计划根据产品BOM分解得到。 4.实施供应商管理库存（VMI）策略：合作协议框架；组织机构变革；供应商的库存发布。VMI策略不能解决顾客化的外购零部件需求的问题，所以要考虑供应商的定制化能力。 四、面向延迟制造的供应链设计 （一）客户订单分离点与延迟制造 CODP（Customer Order Decoupling Point）：客户订单完成过程（设计、制造、装配、交付、售后）中定制活动开始的那一点。在该点处对计划的制定和优化不再依据预测，而是依据客户订单和企业自身的资源配置。左边为“推动式”，右边为“拉动式”。 时间维CODP（客户订单完成过程中的某一点）：优化关键在于通过产品的设计、制造、装配、交货与售后服务等过程中最佳的资源合理利用，有效延迟时间维的CODP。主要针对作业过程进行。 空间维CODP（结构维或成本维，产品质量和成本的优化就是沿着该维进行）：优化关键在于充分识别、整理和利用零件、部件和产品中存在相似性的基础之上，通过扩大相似零件、部件和产品的优化范围来有效延迟空间维的CODP。主要针对产品构成进行。 （二）面向延迟制造的供应链的特点 1.供应链结构不稳定 2.以提高响应速度为主要目标的敏捷供应链 3.信息流加重 4.基于internet的信息技术密集型供应链 五、面向延迟制造的供应链运作模型 P277 图7-12 * 基于时间的竞争是新世纪一种新的竞争策略，具体到企业的运作层，主要体现为提前期的管理，提前期管理是实现快速响应用户需求的有效途径。缩小提前期，提高交货期的准时性是保证供应链获得柔性和敏捷性的关键 缺乏对供应商不确定性有效控制是供应链提前期管理中一大难点，因此，建立有效的供应提前期的管理模式和交货期的设置系统是供应链提前期管理中值得研究的问题。 3．提前期管理 在供应链管理模式下，实施的多级、多点、多方管理库存的策略，对提高供应链环境下的库存管理水平、降低制造成本有着重要意义。这种库存管理模式涉及的部门不仅仅是企业内部。 基于JIT的供应与采购、供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，VMI）、联合库存（Jointly Managed Inventory，JMI）管理等是供应链库存管理的新方法，对降低库存都有重要作用。 建立供应链管理环境下的库存控制体系和运作模式 4．库存和在制品管理 供应链计划总体框架 采购 生产 分销 销售 物料规划 供应商选择 协作 工厂定位 生产系统 产品分销 网络结构 产品规划 销售战略计划 人事计划 物料需求计划 合同 主生产计划 能力计划 分销计划 中期销售计划 人事计划 订购物料 批量决策 加工计划 车间控制 仓库补货 运输计划 短期销售计划 长期 中期 短期 在生产计划与控