云顶煤业安全质量标准化管理办法.docVIP

PAGE  PAGE 14 云顶煤业 安全质量标准化管理办法 为深化质量标准化建设，夯实安全生产基础，构建安全生产长效机制，根据国家煤矿安监局关于印发《煤矿安全质量标准化考核评级办法(试行)》和《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法(试行)》（煤安监行管〔2013〕1号）的通知以及河南能源关于标准化建设的有关规定，结合云顶煤业实际，经研究，制定本办法。 一、指导思想 牢固树立“以人为本，安全发展”理念，积极推行“012345”安全管理模式建设，坚持科技引领、创新管理，重现场、重实效、重落实，全面落实安全管理“红线”、薄弱环节管控、岗位流程化作业的“三步走”战略，努力实现安全管理程序化，质量达标动态化，行为操作规范化的“三化”工作目标。按照 “朴素、实用、有效”的原则，强力推动质量标准化工作持续纵深发展，全面实现岗位达标、系统达标和动态达标，实现矿井整体安全管理水平和安全质量标准化水平进一步提高。 二、组织领导 为加强对质量标准化工作的领导，公司成立质量标准化工作领导小组。 组 长：总经理 党委书记 副组长：安全副总经理 党委副书记 生产副总经理 机电副总经理 总工程师 财务总监 成 员：公司业务系统副总师、机关科室负责人 领导小组下设办公室，办公室设在安检科，办公室主任由安检科科长兼职。办公室具体负责公司质量标准化工作的规划、督察、考核。公司的质量标准化工作由总经理、党委书记总负责；具体工作由安全副总经理督办；安全管理专业由安全副总经理负责；采煤、掘进、调度专业由生产副总经理负责；机电、运输专业由机电副总经理负责；通风、地测防治水、应急救援专业由总工程师负责；职业卫生、地面设施专业由党委副书记负责。 安检科负责安全管理专业；生产科负责采煤、掘进专业；机电运输科负责机电、运输专业；通风科负责通风、职业卫生专业；地测科负责地测防治水专业；调度室负责调度、应急救援专业；后勤中心负责地面设施专业。 三、工作目标 1、保持一级安全质量标准化矿井标准。 2、各专业单项考核评分不低于90分。 3、完成集团公司下达的精品工程指标。 四、检查考核标准 各系统（专业）依据《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》、《安全质量标准化检查验收办法》的要求，做到严格标准，细化考核，落实责任，奖罚兑现。同时，为充分调动各基层单位的积极性，切实搞好安全质量标准化工作。 五、抓好过程管控，实现动态达标 以“双基”建设为载体，以过程管控为重点，把安全质量标准化贯彻到安全生产的全过程，有效改善工作场所的作业环境，为职工创造一个安全舒适的作业场所。 一要把好设计关。各类设计必须建立专业系统会审制度，严格执行审核、审批程序，确保设计方案安全可靠、技术先进、经济实用、符合规范要求，杜绝出现人为隐患工程，逐步完善工程质量追溯机制，加强过程管控。 二要把好规程、措施编制关。规程、措施编制必须安排有现场经验的工程技术人员参与编制，增强规程措施的可操作性，杜绝万能措施，避免措施和现场执行“两张皮”现象。 三要把好零星工程关。从“量化”入手，做到事事有规范设计，事事有精细化标准，事事有统一性标准。 四是把好工程质量验收关。加强对采掘修工作面的现场工程质量验收和班评估工作，规范验收标准，明确验收责任，强化责任追究，真正实现工程质量的动态达标。 五要把好过程管控关。强化对区队管理人员及班组长标准化意识的再培训，变静态检查为动态检查，变查结果为查过程。把工作质量、行为规范变成量化标准，与工程质量一样严格考核，努力提升各矿井的动态达标水平。 六、抓好薄弱环节管控，实现处处达标 各业务科室要针对制约质量标准化发展的薄弱环节，如巷道失修、管线吊挂不整齐、粉尘超标、职业卫生和地面设施专业达标弱化等问题，完善规范标准，督促落实整改，实现全面达标。 ——巷修工程。加强巷修标准化管理，提高巷修工程质量，做到“一劳永逸、避免折腾”。 ——机电运输方面。坚持按标准要求规范电缆吊挂，避免一钩多挂、交叉吊挂现象；加强斜坡运输管理，确保“一坡三档”等安全设施齐全可靠；提高采掘头面辅助运输质量，杜绝使用简易道岔。 ——降尘方面。注重从源头抓起，推广先进的防、降尘技术，努力实现工作现场粉尘浓度达标。 ——降噪方面。坚持使用大功率局扇装备升级换代后的高效消音器，加强动态维护管理，持续降低局扇噪音，彻底改变局扇附近的安全生产环境，有效防止职业危害和工伤事故的发生。 ——职业卫生。要健全管理机构，完善管理制度，配备相应资质人员，落实有关经费，确保逐步提高达标水平。 ——地面设施。要加强领导，明确责任，细化分工，加强对地面设施专业的检查和考核力度，实现同步达标。 七、推行岗位流程化管理，实现人人达标