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厦门新安德集团有限责任公司 人力资源管理制度 核 准： 编 制： 人本中心 页 数： 共33页 生效日期： 2012年11月01日 中国.福建.厦门 厦门新安德集团有限责任公司 人力资源管理制度 文件编号：JTHR1001 版次：1.0 文件履历表 版次 修订日期 修订内容概要 制/修订人 1.0 2013-04-01 新制定制度以规范管理 张胜涛 文件签核： 体系类别 ISO文件 内控文件 行政人资 资讯体系 / / ◎ / 体系负责人签核 制订部门 制订日期 制订 审核 核准 人本中心 2013-04-01 张胜涛 人力资源管理制度 目录 第一章 总则 1 第二章 管理机构 1 第三章 员工招聘、录用、报到、试用与转正 3 第一节 招聘和面试 3 第二节 录用、报到及劳动合同签订 5 第三节 试用与转正 7 第四章 员工培训 9 第五章 员工考勤管理 11 第一节 刷卡规定 11 第二节 迟到、早退、旷工规定 12 第三节 出差管理 12 第四节 加班规定 13 第六章 员工假别管理 13 第一节 假别规定 13 第二节 假别管理 15 第七章 员工异动管理 16 第一节 员工调动 17 第二节 员工离职 18 第八章 员工考核 20 第九章 员工薪酬 20 第十章 员工福利 20 第十一章 员工奖惩 20 第一节 奖励 20 第二节 惩处 22 第三节 奖惩管理 24 第十二章 劳动合同与档案管理 25 第一节 劳动合同管理 25 第二节 员工档案管理 26 第十三章 员工提案制度 27 第十四章 员工申诉管理 27 第十五章 员工必威体育官网网址制度 28 第十六章 特别约定 29 第十七章 附件 30 第一章 总则 第1条 为使本公司人力资源管理走上科学化、制度化、现代化、人性化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，为企业的发展战略服务，特制定本制度。 第2条 公司的用人原则是：德才兼备，以德为先，尊重员工，共赢共存。 第3条 公司的用人之道是：以人为本，因岗择人，因才使用，保证动态平衡。 第4条 公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 2、公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。 第5条 适用范围： 1、本公司员工管理，除遵照政府有关法律外，须依本规则办理。 2、本规则所称员工，系指本公司所有男女从业人员。 3、本办法所称从业人员系指受雇于本公司从事工作之人员，从业人员划分如下： 1）试用人员：经招聘录用合格进入公司尚处于试用期的员工 2）正式人员：试用人员经试用审核合格者给予转正，以正式人员任用。 3）顾问人员：采用聘用制任用人员，其权利和义务以聘用书为准。 4）临时聘雇、兼职、临时性或不定期性工作人员：公司因临时性或季节性工作之需要临时雇用之员工，其权利和义务以契约书所载为准。 第6条 本制度适用于本公司及下属子公司。 第7条 公司应依法建立和完善规章制度，保障员工享有劳动权利和履行劳动义务。本制度未尽事宜依政府相关法律法规、规章执行。 第8条 本制度经公司总经理核准后生效，其修订、增补、废止亦同，本制度相关条款及其变动的最终解释归人力资源部门。 第二章 管理机构 第1条 人力资源部门是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责有： 1、依据公司业务实际需要，研究组织职责、权限划分及其改进方案。 2、负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。 3、设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 4、建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。 5、建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展。 6、致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。 7、创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。 8、致力于组织队伍建设，建立一支敢于创新开拓、具有奉献精神、精干团结的核心骨干队伍。 9、建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。 10、负责公司定岗定编、调整工作岗位及内