第5章上-生产能力和生产计划祥解.pptVIP

* 5.2 生产能力的合理利用 例：有三项工作分配给三部机器加工，各项工作在各机器加工因生产效率关系，其成本不等，如表所示 用匈牙利法求解 机器 工作 I Ⅱ Ⅲ A B C 25 15 22 31 20 19 35 24 17 * ①列出矩阵 ②列约简 ③行约简 并判定是否最优 ④重新计算 ⑤ 如r=n ⑥作出最优方案 再判定是否最优 则最优 AⅠ，BⅡ，CⅢ 总成本 =25+20+17=62 * 5.3 生产计划的编制5.3.1 生产计划系统的组成和作用 生产计划的作用就是要充分利用企业的生产能力和其他资源，保证按质、按量、按品种、按期限地完成订货合同，满足市场需求，尽可能地提高企业的经济效益，增加利润。 * 5.3.2 生产计划的层次 1. 长期生产计划 长期生产计划属于战略层计划。它的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策 2. 中期生产计划 中期生产计划属战术层计划。其计划期一般为一年，故许多企业又称之为年度生产计划或生产计划。它的主要任务是预测市场需求，对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排，规定企业的品种、质量、数量、产值和进度等指标。 3.短期生产作业计划 属作业层计划，称生产作业计划。它的任务主要是直接依据用户的定单，合理地安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔接，以确保按用户要求的质量、数量和交货期交货。 * 5.3.3 年生产计划的主要指标 １、产品品种指标－－它是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数。它涉及“生产什么”的决策。确定品种指标是编制生产计划的首要问题，关系到企业的生存和发展。 ２、产品质量指标－－它是企业在计划期内产品质量应达到的水平，常采用统计指标来衡量，如一等品率、合格品率、废品率、返修率等。 * ３、产品产量指标－－它是企业在计划期内出产的合格产品的数量。它涉及“生产多少”的决策，关系到企业能获得多少利润。产量可以台、件、吨表示。对于品种、规格很多的系列产品，也可用主要技术参数计量，如拖拉机用马力、电动机用千瓦等。产量指标是企业进行供产销平衡和编制生产计划，组织日常生产的重要依据。 * ４、产品出产期指标－－它是为了保证按期交货确定的产品出产期限。正确地决定出产期很重要。因为出产期太紧，保证不了按期交货，会给用户带来损失，也给企业的信誉带来损失；出产期太松，不利于争取顾客，还会造成生产能力浪费。 * ５、产品产值指标 （1）工业总产值 工业总产值是以货币表现的工业企业生产的产品总量，它反映一定时期内工业生产的总规模和总水平。 工业总产值的计算原则是按“工厂法”，即按每一个企业的工业生产活动中最终成果计算，企业内部是不许重复计算的，也就是工厂与工厂之间是有重复计算的。 * 工业总产值原由三部分组成： ① 生产过程中物质消耗的价值 c，也即转移的价值。 ② 劳动者创造的作为劳动报酬的价值 v，在工业企业中即为工资和福利基金。 ③ 劳动者为社会提供的公共积累 m，在工业企业中即为税金和利润。 * 工业总产值的计算公式是： 工业总产值=成品价值+工业性作业价值+自制半成品、在制品期末期初结存量差额的价值 计算产值的价格有不变价格和现行价格两种 工时进度法 （在制品价值的一种计算方法） 或 =工时单价×在制品实际完成定额工时数 * （2）商品产值 商品产值是工业企业在一定时期内生产的，可供销售的合格产品和完成的工业性作业的价值。 计算公式是： 商品产值=全部合格产品×不变价格单价(或现行价格单价)+工业性作业加工费 * （3）工业净产值 工业净产值是工业活动新创造的价值，也就是从工业总产值中扣除了物质消耗以后的净值：即净产值=v+m