第4章应用6西格玛方法缩短交货周期祥解.ppt

* * * * * * * * 4.2 应用6σ方法缩短交货周期 4．2．5 改进阶段 3、形成方案 这里仅以一种方案为例说明，该方案是：对按月交货合同采取类似按周交货方式管理。首先对方案细化： (1)对材料申请周期超过5天的合同进行提示； (2)对轧制周期超过9天的合同进行提示； (3)对坯件在库时间超过3天的板坯进行提示。 该方案实施步骤： (1)开发报表； (2)报表开发完毕后，组织项目成员培训如何使用该报表； (3)各计划员在编制计划时开始使用该报表； (4)每天对报表使用情况进行跟踪，发现在使用中存在的问题。 4.2 应用6σ方法缩短交货周期 4．2．6 控制阶段 1、试点结果改进 在轧制计划收池中增加了对轧制周期超过9天的合同变色的功能。 2、项目固化 增加“材料申请计划员在编制计划前，应关心材料申请周期超过5天的合同”、“轧制计划员在编制计划前，应关心轧制周期超过9天的合同报表”。 制定奖惩措施：按照每个计划员对超期合同的处理情况，如果发现有能够安排计划而未安排计划的情况，每份合同扣除按周交货和缩短交货周期推进奖10元。 应用6σ方法缩短交货周期 4.2 应用6σ方法缩短交货周期 4．2．6 控制阶段 3、项目复制 4、财务效益 应用6σ方法缩短交货周期 本章内容小结： 1、6 σ实施方法——DMAIC 2、应用DMAIC方法缩短交货周期 1） 背景分析 2） 定义阶段 3） 测量阶段 （1）数据分层 （2）流程水平测量：控制图和σ水平衡量 4） 分析阶段 (1)通过柏拉图找出目前需要分析的重点工序。 (2)通过鱼刺图找出相关原因。 5） 改进阶段 6） 控制阶段 应用6σ方法缩短交货周期 复习与思考： 1、6 σ实施方法——DMAIC改进过程的五个阶段的主要工作有哪些？ 2、应用DMAIC方法缩短交货周期过程中，各阶段采用的工具或方法有哪些？ 预习第五章 田口参数实验设计（参1：P359-372）。 应用6σ方法缩短交货周期 现代工业工程 3.2 客车内饰设计流程及关键技术 图3-1 客车内饰布置设计流程 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 工业工程典型案例分析安徽工业大学管理科学与工程学院主讲人:王付宇 xiaowang96@163.com 工业工程专业 现代工业工程 课前知识回顾：第4章 应用6σ方法缩短交货周期 1、6 σ实施方法——DMAIC 2、应用DMAIC方法缩短交货周期 1） 背景分析 2） 定义阶段 3） 测量阶段 （1）数据分层 （2）流程水平测量：控制图和σ水平衡量 4） 分析阶段 （1）通过柏拉图找出目前需要分析的重点工序。 （2）通过鱼刺图找出相关原因。 5） 改进阶段 6） 控制阶段 第四章 应用6σ方法缩短交货周期 应用6σ方法缩短交货周期 内容提要： 6 σ实施方法——DMAIC改进过程的五个阶段、应用DMAIC方法缩短交货周期的背景分析及各阶段的主要内容。 本节重点：测量阶段M、分析阶段A、改进阶段 I。 本节难点：流程水平测量。 教学目标：通过本章教学，能够了解6 σ实施方法—DMAIC改进过程的五个阶段的主要工作内容和步骤，掌握各个阶段的常用工具和方法，会运用6 σ方法分析改进简单案例的交货周期。 4.1 6σ实施方法——DMAIC 测量阶段M：通过对现有过程的测量，确定过程的基线以及期望达到的目标，识别影响过程输出Y的输入XS，并对测量系统的有效性做出评价； 定义阶段D：确定顾客的关键需求并识别需要改进的产品或过程，将改进项目界定在合理的范围内； 分析阶段A：通过数据分析确定影响输出Y的关键XS，即通过过程的关键影响因素； 改进阶段 I：寻找优化过程输出Y并且消除或减小关键XS影响的方案．使过程的缺陷或波