第3讲决策与计划祥解.ppt

目标管理：赢得时间的技巧 袋鼠与笼子 　　有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。 　　没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。 　　一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，「你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？」长颈鹿问。 　　“很难说。”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话！” 【心得】事有「本末」、「轻重」、「缓急」，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理是抓事情的「本末」、「轻重」、「缓急」。 当你设定目标时，请记住： （1）目标必须是你能做，能拥有，能成为的事情 （2）目标必须是你极端渴望获得的事情 （3）目标必须是可以衡量的 （4）目标必须是在你控制之下的 （5）目标必须是很明确的 （6）目标必须是以积极自我确认的语气，肯定的表达出来。 请利用以上的指导纲领，在以下每一个领域中，写下三至五个目标： 个人/家庭的目标： （1） _______________ 　　　　　　　　　　　 （2） _______________　 　　　　　　　　　　　　 （3） _______________　 　　　　　　　　　　　 （4） _______________ 　　　　　　　　　　　　 （5） _______________　 　 设定目标 事业/职业的目标： （1） _______________ 　　　　　　　　　　　　 （2） _______________　 　　　　　　　　　　　　　 （3） _______________　 　　　　　　　　　　　　　 （4） _______________ 　　　　　　　　　　　　　　 （5） _______________ 自我成长目标： （1） _______________ 　　　　　　　　　　　　 （2） _______________　 　　　　　　　　　　　　　 （3） _______________　 　　　　　　　　　　　　　 （4） _______________ 　　　　　　　　　　　　　　 （5） _______________ MBO确有其效吗? 困难目标和容易目标哪一个会导致更高绩效? 假如个人的能力和对目标的接受程度保持不变，有证据表明，更困难目标通常导致更高的绩效。虽然对个人来说实现困难目标的可能性要比容易目标小得多，但人们往往在实现困难目标的过程中发挥出更高的水平。当然如果目标太难了人们认为要实现它是不可能的，这对他来说只是一种挑战则他们的期望将会减退，放弃目标的可能性将会增大。 思考题? 运用后悔值法选择可行方案 单位：万元 滞销 -100 -150 50 一般 400 420 200 畅销 600 850 300 A方案 B方案 C方案 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 确定型决策 （1）损益分析法 产品名称 销售量（万件） 销售单价（万元） 单位产品变动成本（元／件） 甲产品 乙产品 200 23 16.40 100 53.6 45.2 某企业生产两种产品，具体损益情况如下表，试做出生产哪种产品的决策。 ①计算销售收入 甲产品=200×23=4600（万元） 乙产品=100×53.60=5360（万元） ②计算变动成本费用 甲产品=200×16.40=3280（万元） 乙产品=100×45.20=4520（万元） ③计算损益值 甲产品=4600－3280=1320（万元） 乙产品=5360－4520=840（万元） 决策：应选择甲产品进行生产 是根据产量、成本费用和利润三者之间的关系，对可行方案进行分析评价的—种决策分析方法。 Q = （2）量本利分析法 m---利润 P---销售单价 Q---销售量 S---销售收入 当m=0时，此时的销售量为保本销售量，计算模型为： C---总成本 F---固定成本 V---变动成本 V1---单位产品变动成本 则： 设： C=F+V=F+QV1 S