高级物流师学习单元供应链的协调和电子商务精要.pptVIP

第一节 供应链失调和牛鞭效应 一、供应链失调 二、牛鞭效应 第一节 供应链失调和牛鞭效应 一、供应链失调 二、牛鞭效应 二、牛鞭效应 （一）什么是牛鞭效应 （二）牛鞭效应对供应链绩效的影响 （三）牛鞭效应的成因 （四）减弱牛鞭效应的方法 二、牛鞭效应 Bullwhip Effect （一）什么是牛鞭效应 图11-1 需求量在供应链不同阶段之间的波动 二、 牛鞭效应 Bullwhip Effect （二）牛鞭效应对供应链绩效的影响 二、 牛鞭效应 Bullwhip Effect （三）牛鞭效应的成因 二、 牛鞭效应 Bullwhip Effect （三）牛鞭效应的成因 二、 牛鞭效应 Bullwhip Effect 三、牛鞭效应的成因 二、 牛鞭效应 Bullwhip Effect （三）牛鞭效应的成因 二、 牛鞭效应 Bullwhip Effect （四）减弱牛鞭效应的方法 二、 牛鞭效应 Bullwhip Effect （四）减弱牛鞭效应的方法 二、 牛鞭效应 Bullwhip Effect （四）减弱牛鞭效应的方法 二、 牛鞭效应 Bullwhip Effect （四）减弱牛鞭效应的方法 第二节 电子商务在供应链中的应用 一、电子商务在供应链中的作用 二、电子商务在供应链中的应用 第二节 电子商务在供应链中的应用 一、电子商务在供应链中的作用 第二节 电子商务在供应链中的应用 第二节 电子商务在供应链中的应用 二、电子商务在供应链中的应用 Notes: Notes: Notes: Notes: Notes: Notes: * 学习单元11 供应链的协调和电子商务 学习完本章后，你将能够达成以下目标： 知识性目标：掌握牛鞭效应的定义及其对供应链运营业绩的影响，了解供应链内建立战略伙伴关系和信用机制的对策；电子商务在供应链中的作用，建立电子商务对供应链成本和收入的影响； 技能性目标：能够描述供应链协调、牛鞭效应的定义、产生原因，减弱方法； 情感性目标：养成开放、合作意识。 第一节 供应链失调和牛鞭效应 第二节 电子商务在供应链中的应用 通过啤酒游戏让学生了解供应链中需求差异放大现象。 案例：如何理解易初莲花的广告语 课后案例：海尔：整合供应链，实现零库存 学习单元11供应链的协调和电子商务 供应链基于“竞争—合作—协调”机制的协调是供应链稳定运行的基础。供应链中的协调有两个层次”企业内的协调和合作伙伴间的协调。企业内部的协调是指供应商、制造商和销售商之间的相互协调。供应商、制造商和销售商之间的有效协调能够降低成本，提高整个供应链的管理水平和运作效率，从而提高整体绩效。 任何导致供应链内不同阶段只注重自身利益的最优化或者信息扭曲和变动性增加的因素，都是实现供应链协调的障碍因素，都可能引起失调。所以，供应链失调有两种可能性：一种是由于供应链不同阶段的目标可能发生冲突；另一种则是信息在不同阶段传递时发生扭曲。 从供应链的下游到上游订货量的 方差逐级放大的现象 图11-2 制造商和零售商售出的鸡汤面数量 资料来源：森尼尔·乔普瑞，彼得·梅因德尔. 《供应链管理——战略、规划与运营》，第405页。 生产成本 库存成本 库存补充的提前期 运输成本 运输和接收的劳动力成本 产品供给水平 Relationship Across the Supply Chain 1、信息不共享 根据下游订单来进行预测 上游看不到终端的需求 对需求进行连续的修正 过长的提前期 2、价格波动 价格波动引起超前购买 3、批量订货（Batching） 高额的订货成本 满车运输的经济性 Full TL economies 数量折扣 Quantity discounts 4、短缺博弈 比例配给制度 Proportional rationing scheme 忽视上游供给限制 无约束的退货政策 Unrestricted orders free return policy 1、促进信息共享，减少不确定性 共享POS数据 直销 Direct Sale 库存补充的单点控制 快速响应机制 Quick Response 2、减小变动性 EDLP 天天低价 基于扫描数据的促销 促销期限制零售商的购买数量 3、减小订货批量 EDI 和 CAO 基于混和装载的打折 利用第三方物流 总量折扣而非批量折扣 4、减弱短缺博弈 基于过去的业绩配给 共享生产和供给信息 能力预留 Capacity Reservation 1、建立新型的客户关系 2、是