第五章生产计划与生产作业计划解析.pptVIP

Northeastern University, Shenyang, China 第五章 生产计划与生产作业计划 生产计划概念 生产计划又称生产大纲 根据销售计划或订单所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据 按时间分： 长期：1年以上 中期：6~18个月，以月为单位 短期：1~6个月，以周为单位 按详细程度分： 流程规划：处理生产某种产品或提供某种服务所需的特定技术和程序 战略能力规划：确定生产系统的长期能力 综合生产计划：把年度或季度的计划转化为中期的劳动力和产出计划。 主生产计划：确定每次订货所需的产品数量和交货日期的计划活动。 物料需求计划：从MPS中得到最终产品需求量，将它们分解到零件和部件，并制定出物料计划的活动。 生产作业计划：将零部件生产任务安排到具体工作中心的活动。 主要生产计划关系图 层次生产计划 生产计划系统的输入 产品品种指标 概念：指企业在计划期内规定生产的产品项（种）数考核指标： 产品产量指标 概念：指企业在计划期内生产的合格（符合质量 标准）的产品（或劳务）的实物数量 考核指标： 产品质量指标 概念：指企业在计划期内产品质量方面应达到的水平 考核指标： 产品质量指标 工作质量指标： 质量损失率、废品率、返 修品率、一次交验合格率等 商品产值 概念：指企业在计划期内生产的可供销售的 工业产品（或工业劳务）价值 商品产值＝ ＋ ＋ 商品产值按现行价格计算 概念: 企业在计划期内完成的工业生产活动总成果的价值。它反映企业在一定时期的生产规模及水平，是计算劳动生产率、产值利润率等指标的依据 组成 全部商品产值 外单位来料加工的来料价值和对外承作工业性劳务对象价值 企业自制半成品、在制品、自制工夹模具的期末与期初结存量差额的价值、已构成固定资产并转入财务帐目的企业自制设备的价值 一般以不变价格计算 概念：指企业在计划期内从事生产经营活动新创造的价值 计算方法 生产法：工业增加值＝工业总产出－工业中间投入 收入法：工业增加值＝固定资产折旧＋劳动报酬＋ 生产税净额＋营业盈亏 一般以现行价格计算 5.2 能力计划及编制方法 生产能力管理 生产能力计划的基本概念 生产能力计划 生产能力管理 概念：一个系统在一定时间内可以实现的产出量。 服务企业：在规定时间内被服务的顾客的人数 生产企业：一个生产班次生产的产品数量。 考虑生产能力的两个角度: 资源的输入、产品的输出 生产能力的时间性 长期计划：一年以上。长期计划中涉及的生产性资源需要一段较长的时间才能获得，也将在一段较长的时间内消耗完毕，如建筑物、设备、设施等。长期计划需要高层管理者的参与和批准。 中期计划：在半年至18个月的时间内制定的月计划或季度计划。这里，雇员人数的变化、新工具增加、小型设备购买以及转包合同的签订等情况发生时，中期计划可能需要调整。 短期计划：小于一个月的生产能力计划。这种类型的生产能力计划关系到每天或每周的生产调度情况，而且为了消除计划产量和实际产量的矛盾，短期计划需作相应调整，包括超时工作、人员调动或替代性生产程序规划等。 生产能力管理 所处管理层级不同，所考虑生产能力计划的意义亦不同 生产副总：公司内各生产单位的总体生产能力 工厂经理：全