用友咨询实施方法论加速实施方法指南精要.ppt

项目规划 系统建设 切换准备 切换运行 目标 任务 提交成果 概述：实施顾问及客户人员保证系统正常有效的运行 系统正式运行，业务单据及时准确的录入到系统中，实施顾问及客户人员保证系统正常有效的运行。月末顾问指导关键用户完成结账，结账工作结束，进行项目交付工作 切换动员会 系统切换检查 动态数据导入 系统切换运行 运行支持及优化 项目总结与收尾 实施服务内部交接 《系统切换检查报告》　 《动态数据导入计划》、《动态数据转换方案》 《动态数据检查报告》 《系统切换报告》　 《问题处理跟踪单》 《问题记录单》 《项目总结报告》（成果分享） 　 《项目交接确认单》 《实施与维护内部交接记录单》 阶段 4 系统建设阶段概述 切换运行阶段任务流程 切换运行－关键行动 切换动员会 系统切换检查 动态数据导入 动态数据准备过程中，要充分分析企业的生产管理实际情况，尽量减少企业的损失； 系统切换运行 切换过程要时刻关注系统的运行，要熟悉和掌握多种切换方案的方法及策略； 运行支持及优化 项目总结与收尾 规范实施项目文档、对实施项目进行总结、完成内部评估报告、编写实施案例经验分享； 确定项目验收形式，双方确定项目验收报告； 实施服务内部交接 召开内部交接会议，实施和维护确认项目内部交接，填写内部交接记录单； 切换运行－双方职责 用友方职责和任务： 客户方职责和任务： 1、维护系统运行，进行系统日常的业务流程操作和处理； 2、整理、规范项目实施文档； 3、确定项目验收，签署项目验收报告。 4、了解、掌握维护支持的联系渠道和沟通方式。 1、指导客户维护系统日常的业务操作和支持。 2、指导企业整理、规范项目实施文档，对实施项目进行内部评估； 3、编写项目总结报告和实施案例经验分享PPT； 4、和企业交流确定项目验收，提交项目验收报告； 5、完成项目内部交接，填写内部交接记录单； 切换运行－注意事项 切换动员会 明确动员会时间及参加人员，尽量由客户高层参与会议并发言，保证动员会效果 系统切换检查 重点检查切换准备情况、人员培训、制度执行、权限设置、参数设置等是否遗漏和完成情况； 客户方参与检查,规避切换风险 动态数据导入 双方制定导入计划，客户项目经理一定将每个工作明细，并指派到负责人员。工作初期进行抽检。数 据导入后需要在检查并记录检查结果 系统切换运行 切换前组织指导小组到各岗位进行指导，上线初期由客户内部每天进行检查和讨论会，对每天的问题记录跟踪 运行支持及优化 顾问在运行支持期间以远程支持为主，主要由客户内部自行支持 项目总结与收尾 收尾只是此阶段实施工作的结束 实施服务内部交接 导入客户顾问制的客户全生命周期经营模式 ------加速实施方法(Acceleration UFIDA Implementation Methodlogy ) 实施方法论7.0培训课件 用友软件股份有限公司 * 目 录 1、加速实施方法概述 2、加速实施方法项目阶段详解 项目规划 系统项目 切换准备 切换运行 项目规划 内部交接 组建顾问团队 首次拜访 建立客户实施组织 项目启动会 产品安装及培训 阶段回顾与评估 系统建设 切换运行 切换准备 1 2 4 3 用友加速实施路线图 标准产品培训 BOM搭建原则讨论 基础数据编码方案讨论 信息化流程建设 业务权限规划和分配 模拟演练 岗位操作手册制定与发布 系统测试里程碑确认 系统运行制度制定及发布 建立内部支持体系 最终用户培训 系统上线环境建立 静态数据导入 系统切换方案 阶段回顾与评估 切换动员会 系统切换检查 动态数据导入 系统切换运行 运行支持 项目收尾与总结 项目总结里程碑确认 加速实施方法定义 用友加速实施方法是实施方法论7.0的重要组成部分。 它是以快速搭建企业管理平台，规范业务流程为导向，以基本的、成熟的管理思想为基础，在顾问的指导下，客户通过知识转移，将体系规范的管理方法工具流程导入到企业中来，从而实现快速而有效的基础管理改善。 它不是仓促实施，草率上线，也不是对产品功能的生搬硬套。 加速实施方法的产生背景 中国制造业经过多年的发展，从原始小规模经营，以生存为目标的经济，成长壮大到规模化经营； 宏观经济环境的这一重大变化，使得中国的劳动力成本不再具有绝对优势，而资源消耗型的生产模式在低碳经济时代也难以为继，中国制造业必须走向管理效率竞争，产业链竞争。快鱼吃慢鱼，已经现实的取代了大鱼吃小鱼。 在这样的大背景下，中国制造业的管理需求，更具体的体现在通过规范业务流程、建立管理平台，从粗放经营专向集约经营，实现精细化数字化管理。 加速实施方法的几点注意事项 标准最佳实践场景是本实施方法的基础。 顾问在使用本实施方法前，需对标准实施场景有深入了解，切勿望文生义，或以个人经验忖之，造成