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企业管理的创新论文(共2篇) 第一篇 一、知识经济条件下，企业管理的特征 1.由信息管理转变为知识管理。企业要在知识经济时代求得生存与发展，就必须把信息与过程、信息与信息、信息与人联系起来，充分发挥掌握知识的员工作用，进行大力创新。 2.倡导以人为本的管理模式。人类对知识的驾驭，给企业带来的创新，使人类在知识经济时代下的作用越来越强。同时，人类的个性化、自主性以及自我价值实现的期望，都得到了鼓励和尊重，使企业在管理过程中把对人的能力和个性的释放、积极性的调动、以及对人的关注置于中心的位置，从而加强了企业以人为本的管理特色。 3.柔性化的组织结构。市场经济与科学技术相结合，使企业运作节奏大大加快，对企业的机动性与灵活性提出了更高的要求。然而在柔性化的组织结构中，变化性与稳定性相结合、多样性与灵活性相协调、集权与分权相统一，在一定程度上保证了企业资源的利用，增强了企业的应变能力，从而提高了企业的竞争力。 二、知识经济条件下实施创新的策略 1.观念的创新 （1）实行知识资源管理。企业管理过程中，必须充分认识到知识在企业管理中的重要性。德棉集团非常注重创新，尤其是理念创新。他们每年都组织中层以上干部，走出去考察其他企业的发展，然后结合自己企业实际，制定出新的发展措施。 （2）以战略管理为核心理念。在企业管理中，必须要牢固树立以战略管理为核心的管理理念，这就要求企业的创建者需要具备敏锐的市场意识，采取战略研究、战略的选择、战略施行的方法，通过机会、劣势、优势的比较，对投资利益、风险、收益的相关者进行评价，并能够组织、管理、领导好战略各国的过程。 2.制度的创新 （1）加强组织学习。知识经济条件下，企业综合实力的增强，主要是因为企业注重学习。对此，德棉集团有着先进的案例。该集团建有培训学院，每年定期对职工进行不同方面的培训，他们还和一些大学院校联合办学，给职工开辟学习途径。他们还和院校联合举行委培班，培养自己的后备力量等。 （2）引入竞争机制，实行按劳分配。德棉集团目前的分配要素包括劳动力、智力、贡献、技术、管理等，充分体现出竞争的因素，使员工公平竞争，彻底打破大锅饭式的平均分配模式。 3.经营方式的创新 （1）组织创新。企业员工是否能够进行有效的知识交流，是知识在企业内进行有效运用的关键。因此，企业应当减少以往繁杂的管理层次，使组织结构精简化，加强企业组织内外部的协调性和渗透性，从而增强企业适应环境的能力。 （2）营销与技术创新。营销创新既依靠技术创新又推动技术创新，是企业不断向前发展的重要环节。因而，企业要将两者有机地结合起来，既注重技术的创新，又要积极进行营销创新。 三、结论 在知识经济条件下，创新是企业发展的核心。面对瞬息万变的信息社会，企业要想获得发展，就必须要培养、强化管理方面的意识。管理创新是知识经济时代企业发展的关键因素，企业只有通过管理创新，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。 作者：马书杰 单位：山东德棉集团有限公司 第二篇 一、企业管理创新途径 对企业中的管理进行创新需要有一定的出发点，对某些重要领域进行突破和改革，这也是企业创新管理的重点。在创新企业管理时企业也可以结合自身企业发展的特点与外国企业中的一些创新理念进行创新制定符合本企业的创新管理办法。 1.1市场创新 提高产品在市场上的渗透率，对市场进行深化和挖掘是市场创新的一个方面。还可以扩大产品在市场上的占有率，加大产品销售量，开拓新市场。企业想要更好的发展就需要在市场创新和调查上下功夫，根据市场的变化需求寻找适合本企业发展的创新途径。要在应用外部环境的条件下对企业进行市场化创新。不断演变的竞争格局，要求企业不断对管理理念进行市场化的创新，从而提高企业的竞争力度和发展实力;社会在需求上要求企业进行多层次性和多样性的创新;科技的发展和进步给企业在市场创新也带来了发展机遇。企业在发展的过程中，总会面临各种各样的市场问题，为了能够更好地适应市场发展需要，取得良好的发展效果，需要企业对市场中的机会进行分析和判别。我们可以把市场中的机会分成以下几个类型:一、边缘市场机会和行业市场机会。边缘市场机会主要是指企业和企业之间的不容易引人注意的地带，这是一个难得的市场机会，企业应该抓住这些机会。行业市场机会是企业比较重视的机会，在企业间也有比较激烈的竞争。二、环境机会。环境机会是指需求的变化会因环境的变化而发生改变，企业应该对环境中的机会进行把握，选择对企业有益的最佳时机。 1.2人本文化的建立 根据以人为本的思想，企业应该在工作中体现出对生存的需求，这样可以更好的调动员工的创造性和