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企业年终绩效考核方案 　　每一个企业在这年终将要到来的时刻，为保证对各员工的绩效考核实行公平，公开，公正的原则，都要制定绩效考核方案。以下是某企业年终绩效考核方案的资料，仅供参考。 　　 　　一、考核原则 　　 　　1、以绩效为导向的原则。 　　 　　2、公平、公正、公开的原则。 　　 　　3、考核、考评相结合的原则。 　　 　　4、实事求是、改进提高的原则。 　　 　　二、考核对象 　　 　　1、部门总经理、总经理助理。 　　 　　2、机关全体员工。 　　 　　3、项目部生产经理以上领导。 　　 　　4、项目部全体员工。 　　 　　三、考核机构 　　 　　1、公司董事长、总经理是年终绩效考核总领导。 　　 　　（1）负责批准年终绩效考核实施方案。 　　 　　（2）监督和检查年终绩效考核过程。 　　 　　（3）确定年终绩效考核结果。 　　 　　2、行政管理部是年终绩效考核组织部门。 　　 　　（1）制定年终绩效考核实施方案。 　　 　　（2）组织指导各部门实施年终绩效考核。 　　 　　（3）汇总年终绩效考核结果等工作。 　　 　　3、各部门总经理及项目经理是本部门年终绩效考核第一责任人。 　　 　　（1）组织领导本部门年终绩效考核全面工作。 　　 　　（2）成立由2-3人组成的考核小组，负责与部门内部全体员工进行面谈，并如实填写《年终绩效考核评价表》，汇总后转交行政管理部。 　　 　　（3）组织召开本部门年终工作总结会议。 　　 　　四、考核等级分布 考核结果汇总后确定B+B-C+ 考核分数 90分以上 70-89分 60-69分 60分以下 考核等级 A B C D 权重比例 10% 40% 40% 10% 　　 　　1、考核分数85-89分的，考核等级确定为B+，B+不超过本部门员工20%。 　　 　　2、考核分数75-79分的，考核等级确定为C+，C+不超过本部门员工20%。 　　 　　3、员工有下列行为之一的。其考核等级不得评为A级 　　 　　（1）无故旷工或每月迟到2次以上或早退的。 　　 　　（2）请婚、丧、病、事假超过15天的。 　　 　　（3）给公司造成经济损失、不良影响的。 　　 　　（4）个人收受好处，故意损害公司利益的。 　　 　　（5）其他违反公司规章制度的。 　　 　　4、各部门评定考核等级不得超出上述比例，超出上述比例应重评。特殊情况超出上述比例，必须说明充分理由。 　　 　　5、领导并组织好年终绩效考核工作，作为考核被考核人的重要政绩之一。 　　 　　五、考核时间安排及方法 　　 　　本次考核为20xx年度考核，考核及考评时间为20xx年12月25日至20xx年1月12日。 　　 　　1、20xx年12月20日前，部门总经理、副总经理、总经理助理将个人述职报告交行政管理部，其他员工将个人工作总结交部门总经理。 　　 　　2、20xx年12月20日---12月25日行政管理部确定考核实施方案，与各部门总经理沟通，告知考核流程及考核安排。 　　 　　3、20xx年12月25日---2