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汽车海外并购
驶向成功未来 4 5 7 24 24 27 31 31 34 41 42 驶向成功未来: 中国汽车业海外并购活动回顾 3 简介和研究方法 2010年3月，吉利以18亿美元从身陷困境的美国 然而，尽管中国确实拥有基本增长驱动因素， 汽车制造商福特手中收购沃尔沃标志着中国企 但是， 援引《金融时报》的话，中国跨境收购 业海外收购汽车资产自此真正走向成熟。在这 汽车业务‘用一只手的手指头都能数过来。*相 宗交易中，吉利为收购的资产支付了16亿美元 关人士认为，交易金额庞大的并购案，一旦挫 的现金和2亿美元的资产票据，获得了沃尔沃的 败将极具杀伤力。多宗价值数十亿美元的知名 专有知识产权，不管对吉利还是整个行业，这 并购案就是实例，例如通用汽车联姻萨博、戴 都是一宗具有开创意义的交易。 姆勒收购克莱斯勒不良资产，沃尔沃栖身福特 ，而想要进行收购的中国汽车企业最好先关注 吉利收购沃尔沃，正值中国汽车业历经重大变 这些命运不济的收购产生的教训。事实的确如 革的风口浪尖。中国汽车制造商正不遗余力地 此，活跃于并购领域的许多中国企业都在观望 将自己重新定位为梅赛德斯奔驰和宝马的可靠 吉利／沃尔沃交易的最终结果 ，准备在此之后 替代品，旨在满足中国日渐富足的中产阶级的 再对自身的并购案采取行动。 需要。 监管部门在鼓励和限制海外并购方面，也发挥 为实现这个目标，中国公司进行了一系列并购 着指导作用。据消息称，腾中重工未能成功接 活动，试图从中学习并购交易的技巧。例如上 管通用汽车（通用汽车）的悍马品牌，是因为
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