联想收购nec.docVIP

联想收购NEC个人电脑业务 背景 起点 2004年12月，联想集团宣布斥资12.5亿美元并购IBM的PC事业部，并购内容包括IBM在全球的台式和笔记本电脑领域的全部业务。通过并购，联想获得了IBM在个人电脑领域的全部知识产权，遍布全球160多个国家的销售网络、一万名员工，以及在五年内使用“IBM”品牌的权利。 并购之后，联想的年销售额超过了120亿美元，成为继戴尔和惠普之后全球第三大PC厂商，同时成为戴尔、惠普，特别是当时排名第四的宏碁的阻击对象。 2007年，联想计划在欧洲收购Packard Bell。宏碁宣布以7.1亿美元,在美国收购Gateway，通过收购Gateway，宏碁也完成了对Packard Bell、eMachines两大电脑品牌的收购。台湾宏碁集团抢先在美国收购Gateway，由于Gateway拥有Packard Bell并购交易的否决权，使联想收购后者的计划流产，宏碁也由此超越联想成为全球第三大PC厂商； 2008年，柳传志准备收购巴西最大的电脑厂商Positivo Informatica，却遭到惠普、戴尔的强势阻击。 2009年宏碁PC销量超过戴尔成为全球第二； 2010年第三季度，宏碁笔记本销量超过惠普，成为全球第一。在中国，宏碁则收购了中国PC市场的方正科技。 近年全球个人电脑市场份额前五 2004年 戴尔（16.4%） 惠普（14.6%） IBM（5.5%） 富士通（3.8%） 宏碁（3.4%） 2005年 戴尔（16.8%） 惠普（14.5%） 联想（6.9%，收购IBM PC） 宏碁（4.6%） 富士通（3.8%） 2006年 戴尔（16%） 惠普（16%） 联想（7%） 宏碁（6%） 东芝（4%） 2007年 惠普（18.2%） 戴尔（14.3%） 宏碁（8.9%，收购Gateway） 联想（7.4%） 东芝（4%） 2008年 惠普（19.1%） 戴尔（13.2%） 宏碁（12.3%，收购PB） 联想（7.1%） 东芝（4.7%） 2009年 惠普（19.3%） 宏碁（13%） 戴尔（12.2%） 联想（8.1%） 东芝（5.1%） 2010年 惠普（18.5%） 戴尔（12.5%） 宏碁（12.3%） 联想（9.9%） 东芝（5.5%） 六年过去了，联想则跌出前三，成为全球第四大PC厂商。但是2010年，在全球前五大PC厂商里，联想是增速最快的PC厂商。以现有速度增长，联想也可挺进三甲，但尚需时日，收购NEC联想获得了以超常规速度的发展，缩短重新杀入三甲的时间。 重回全球第三对联想而言至关重要。Gartner与IDC表示：未来的PC产业，是一个依靠规模制胜的产业，全球只有三家甚至更少的PC厂商可以很好地活，不能进入前三，则有被行业淘汰的危险。因此联想收购NEC改善排名，对联想十分关键。 联想之所以与NEC合资，主要是想通过规模经济整合研发、生产、原材料采购，从而追赶惠普之类的竞争对手。 大摩表示，联想收购NEC PC业务的控制性股权，可令其电脑出货量提升6%-8%，销售增长10%-12%，也可缩小在市场占有率方面与全球PC市场排名第二、第三的戴尔和宏碁的差距。 汇丰认为，由于内地个人电脑年增长率6%-7%，明显低于国家零售总额增长的速率19%，预计联想2011年盈利将下挫7%。 NEC 日本电气股份有限公司（日文：日本电気株式会社，英文：NEC Corporation，Nippon Electric Company, Limited的简称）简称日本电气或日电或NEC，是一家跨国信息技术公司，总部位于日本东京港区(Minato-Ku)。NEC为商业企业、通信服务以及政府提供信息技术（IT）和网络产品。它的经营范围主要分成三个部分：IT解决方案、网络解决方案和电子设备。 NEC 1995年收购美国电脑制造商Packard Bell，成为全球第二大个人电脑制造商，但由于没有相匹配的网关，难以与拥有较低价格、配备标准微软视窗和英特尔微处理芯片的戴尔和康柏相匹敌，NEC公司于2000年退出了美国的PC市场，2009年完全撤出了所有海外市场。 NEC在日本这个全球第三大个人电脑市场有着更大、更稳固的市场支点。2010年日本个人电脑市场的出货量增长了17%，达1527万台。去年，NEC去年出货量约为260万部PC，拥有日本国内电脑市场19.5%的市场占有额，超过富士通(19.4%) 、东芝(11.7%)、戴尔(10.2%)、和惠普日本公司(9.7%)，成为日本第一大个人电脑厂商。联想在日销量远不及此，它与索尼基本只各占6.1%的市场份额。 金融风暴影响到NEC的财务，由于日本的IT相关资本开支复苏缓慢，导致该公司第三财季亏损额同比扩大。 作为企业宣布