50项目成本管理资料.pptVIP

管理过程 管理概述 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人资管理 沟通管理 风险管理 采购管理 干系人管理 例如，假设某公司需要制造大量的某种类型的产品，在大量生产条件下，每单位产品需要耗费70小时的直接人工。如果人工工资为12/小时，相关的福利费为工资额的28%，则生产25件这种产品的劳动力成本为： 1.28×12×70×25=26880（元） 上述计算的劳动力成本结果与考虑了学习曲线法计算的真实成本相比，究竟谁更大？ 如果一个工人在第一次完成某项工作时需要花费10分钟时间，而第二次则需花8分钟，我们称该名工人的学习率为80%。如果产出数量从2增加到了4，则第4件产品的生产时间就为：8×0.8=6.4（分钟） 类似地，第8件产品的生产时间为：6.4×0.8=5.12（分钟） 其余依次类推。那么生产第n单位产品所需要的时间服从下列著名的公式： 则生产全部N件产品所需的总时间为： T = 其中： 为第n单位的产品所需要耗费的时间， 为第一个单位的产品所需要耗费的时间 N=产品的数量 r = ㏒小数形式的学习率/㏒2 管理过程 管理概述 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人资管理 沟通管理 风险管理 采购管理 干系人管理 知道了第一台设备所需耗费的时间 ,就可以利用时间乘数表(见下页)找出学习率为85%，数量为20的时间乘数为12.40，则20台设备所需花费的总时间为：12.40×141.3=1752.29(小时)，现在的生产数量为25台，由于生产20台后，效率方面就不再有任何改进了，因此20台后的最后5台意味着按每台70小时的稳定生产状态计算。因此，25台设备总生产时间为1752.2+5×70=2102.12(小时)。 [如果不考虑学习曲线的影响，其25台设备的总生产时间只有：25×70=1750（小时），显然，少计了2102.12-1750=352.12小时，结果会将成本低估352.12×12×1.28=5408.56(元) 因此，如果忽略学习曲线效应的影响，将会使成本低估17%（5408.56／32288.56)。] 基于上例，我们假设在制造完20件产品后就不再有任何的改进了(即生产1件产品的时间稳定维持在70小时的状态上)。 进一步假设，以往的研究表明，这家工厂的装配工通常的学习率大约是85%。 我们据此可以估算出第一台设备所需的时间，其中，令 =70小时，n=20。则：r = ㏒o.85／㏒2= -0.235 同时 70= 则： =141.3（小时）。 管理过程 管理概述 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人资管理 沟通管理 风险管理 采购管理 干系人管理 当学习率为85%时，则：r = ㏒o.85／㏒2= -0.1626／0.693= -0.235 数量 时间乘数 1 0.849685026 3 0.772460898 4 0.721964597 5 0.685081198 6 0.656348438 7 08 0.613442488 9 0 0.582103217 11 0.569210259 数量 时间乘数 12 0.557689422 13 0.547297308 14 0.537848437 15 0.529198438 16 017 0.513859634 18 0.507003504 19 0.500602372 20 0.494604372 合计 12.3893≈12.40 时间乘数 管理过程 管理概述 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人资管理 沟通管理 风险管理 采购管理 干系人管理 项目成本预算：是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作，它涉及根据项目的成本估算为各项具体工作分配和确定预算、成本定额，以及确定整个项目总预算并确定意外成本的划分与使用规则的一项管理工作。 项目成本预算的特性： 是一种对资源进行分配的计划 是对资源的约束 是一