第三章工程项目风险分析精要.pptVIP

应用蒙特卡罗法可以得到工程项目整体风险的概率分布曲线，从曲线中可以看出项目整体风险的变化规律，然后与工程项目整体风险基准和单个风险基准进行比较分析，据此进行决策。 蒙特卡罗法的优点: 模拟算法简单，过程灵活； 可模拟分析多元风险因素变化对结果的影响， 模拟结果的精度和概率的维数无关; 节约时间，模拟成本低，并可方便地补充更新数据。 蒙特卡罗法的缺点: 要求的数据信息较多，每个输入变量都必须有确定的变化范围和概率分布曲线，虽然这些分布曲线是凭过去的统计数据或主观经验确定的，但在资料不足的可行性研究阶段，要做到这点也不容易。 在对风险因素相关性的辨识与评价方面存在难点。 （三）层次分析法（AHP） 层次分析法（Analytical Hierarchy Process）是由美国著名运筹学家、数学家匹兹堡大学教授T。L。Saaty 在20世纪70年代出版的《层次分析法》一书中提出的，将主客观因素有机地结合，定性分析和定量分析相结合的一种灵活、易懂、使用广泛的多目标评价方法，被广范应用于经济、管理的各个领域。在项目管理中，可以用于评价工程项目单个方案或不同方案的综合风险水平。 案例 某建设集团承包一项大型建设工程，项目施工期间由于业主资金短缺，不能及时到位，集团自身的资金周转也有一定的困难。在这种情况下，集团面临着两种可供选择的方案：一是等待资金到位后开工；显然等待资金到位工期就会延长，人工成本及设备等费用就会增加，同时有可能因赶工期而影响项目质量和利润。二是变更项目范围（减少工程量）。变更项目范围，工期可能会按原计划实现，但是会减少利润。无论选择哪种方案，集团都将面临着工期、质量和利润的问题。试用AHP法对其进行综合风险评价。 2．建设项目业主所面临的典型风险 （1）未能够按照规定的设计和建设工期完成； （2）设计阶段未能获得总体规划、详细规划或建筑规范的批准； （3）未预料到的不利地质条件导致项目延误； （4）异常的恶劣气候导致项目延误； （5）工人罢工； （6）未预料的人工费和材料费涨价； （7）项目完成后，未能租出或售出； （8）现场操作事故导致人员伤亡； （9）操作工艺低劣导致结构存在潜在的缺陷； （10）不可抗力； （11）承包商对设计延误提出的索赔； （12）未能在业主的预算内完成项目。 3．对于监理工程师，建设项目所面临的典型风险 （1）来自业主的风险： ①可行性研究报告缺乏严肃性； ②宏观管理不善，投资先天不足； ③盲目干预，剥夺监理工程师的权利； ④不尊重合同，不尊重承包商的权益； ⑤工程款不到位或结算不及时。 （2）来自承包商的风险： ①承包商投标不诚实； ②投标商缺乏商业道德； ③承包商投入不足； ④承包商素质太差。 （3）来自监理工程师自身的风险： ①监理公司或负责人员同类工作经验不足或技术水平不高； ②工作人员道德风险等。 （二）智暴法 这是一种以群体专家组成专家小组，利用专家的创造性思维，集思广益，获取未来信息的直观预测和辨识方法。这个词是从英文BRAINSTORMING翻译而来，国内也翻译为头脑风暴法、集中思考法、诸葛亮会议等。 具体做法是：在专家们对工程相关信息已十分熟悉的情况下，通过专家会议的方式，进行风险因素罗列。这种方法速度比较快，提出的风险因素比较全面，能够相互补充。但要求会议主持人员准备充分，能够充分调动与会人员将积累的经验和知识表达出来。 智暴法基本原则： 紧紧围绕目标； 人人平等，人人独立； 任意思考，自由发言，畅所欲言； 禁批评、不私下交谈，不干扰别人思维； 不自谦，充分发挥创造潜力； 鼓励新、怪，也鼓励改善或补充他人设想； 数量越多越好，会后整理。 　　　 　　　　 智暴法弱、难点： 组织专家开会； 权威专家或多数人的错误意见可能左右会场。 　　　 　　　　 （三）专家个人调查法 由各专家单独对工程项目风险状况做出判断，这样受访专家不受外界影响，没有心理压力，但考虑问题可能具有片面性，这种方法可能花费时间较多。 　　　 　　　　 （四）德尔菲法 由美国著名咨询机构兰德公司于50年代初发明的。它本质上是一种匿名反馈函询法。 其做法是：在对所要预测的问题征得各专家的意见后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直至得到较集中稳定的意见。 　　　 　　　　 德尔菲法特点： 其一，在风险辨识过程中发表意见的专家互相匿名，这样可以避免公开发表意见时各种心理对专家们的影响； 其二，对各种意见进行统计处理，如计算出风险分布的平均值和标准差等，这些进一步的信息