EPC保税区标书2详解.doc

第一部分 编制依据 1、兰州新区综合保税区建设项目EPC工程总承包招标文件； 2、兰州新区综合保税区修建性详细规划说明书； 3、兰州新区综合保税区项目各标段设计任务书； 4、投标人质量管理体系认证文件； 5、投标人职业安全健康与环境管理体系的文件； 6、建设部推广应用的建筑业十项新技术； 7、与本工程有关的国家地区现行法律、法规、规范、标准及图集； 8、本工程地质构造情况、施工现场交通环境及现场水、电等条件； 9、兰州新区总体规划（2011-2030）； 10、兰州新区土地利用总体规划（2011-2020）； 11、兰州新区城市景观风貌规划（2013-2030）； 12、兰州新区综合保税区工程场地岩土工程勘察报告 13、国家及省市颁布的有关行业规划、产业政策、法规、规范。 第二部分 工程概况 本工程位于兰州新区经七路以东，经十一路以西、纬六路以北和纬十六路以南区域，规划总面积约为3.39Km2，根据场地内拟建筑物规模、场地所处的地理位置和工程特种，该工程重要性等级为三级，场地复杂程度等级为二级（中等复杂场地），地基复杂程度等级为二级，该场地岩土工程勘察等级综合按乙级考虑。 此场地地貌单元属乌鞘岭南坡的断陷低地—秦王川盆地。拟建场地原为耕地、荒地及村落。场地大部分地段地势开阔平缓。 根据建设单位提供的总平面图，拟建场地内有保税加工区、保税仓储区、口岸作业区、行政服务区、海关查验区及配套服务区等多个功能区。 建设单位将此次工程项目划分为六个标段，我单位为第三标段的投标内容（兰州新区综合保税区口岸作业区用房及场地硬化工程）。招标的范围包括详堪、设计部分（方案、初设、施工图设计）、采购部分、施工部分、试运行部分(竣工验收)等直至交付使用的一揽子工程。 本工程总体计划2014年7月10日开工，2014年12月31日竣工。 本标段总建筑面积7.04万平方米，场地硬化面积为17公顷。口岸作业区用房为两层结构厂房。场地硬化主要以停车场地为主，路面设计强度按停放载货货车停车要求为标准。 第三部分 编制说明 一、项目管理的目标 在项目经理的统一组织领导下，建立矩阵式的管理机构，明确每个工作岗位的职责、划清相互间的界面关系，规范项目的工作程序，运用科学、适用的项目管理手段，发挥项目组的团队精神，在满足合同要求的前提下，使公司获得最好的经济效益和市场声誉。 工程项目的安全生产、文明施工及环境保护应按中华人民共和国以及甘肃省、兰州市地方现行有效的法律、法规等相关规定执行。 工程设计质量标准：设计成果应符合国家、行业及地方现行相关法律法规、规范及技术标准。 工程施工质量标准：工程质量要求必须达到国家规定的合格标准。所有标段应一次性验收合格，并通过竣工验收合格备案。 设备及材料采购部分质量标准：符合国家、行业及地方现行相关法律法规、规范及技术标准。 工程工期控制标准：工程工期必须在招标文件约定的工期内完成； 工程投资控制标准：工程总投资必须严格控制在招标文件约定的最高限价范围以内； 工程安全控制目标：确保无重大安全事故； 工程环保控制目标：达到国家规定的标准。 二、项目管理实施 在项目具体实施过程中，通常是根据承包合同的规定，在项目经理的统一组织领导下，通过设计、采购、施工的有效管理，使项目的安全、进度、费用、质量等均满足合同的要求，同时与业主之间建立良好的合作关系。 项目管理阶段划分 可分为：报价、合同谈判、设计、施工、、竣工验收以及售后服务阶段。 1、EPC流程管控图 2、项目管理体系 为保证项目每一个环节都能管控，工程施工、设计及其他环节的顺利进行，建立以下体系。 　 1、推行科学的项目管理方法，全方位进行设计改革的原则工程建设项目的组织实施是一个从设计、采购、施工到投入生产运行的整体过程。公司为了提高生产效率，赢得市场和追求效益最大化，必须推行科学的项目管理方法，使项目的各个阶段、各个环节前后呼应，衔接顺畅，资源共享。进行全方位的设计改革，就是在项目管理的体系中，改变以往设计、采购、施工之间各自为战、相互脱节以及重技术轻管理的传统观念和工作方式，强化设计人员的管理意识和技术经济观念，在设计方法上增加定义阶段，推行版次设计加大设计深度，提高设计的准确性。专家采购和“五适采购”的原则由具有相当设计经验或工程经验的专业技术人员组成专家采购队伍。用标准化的采购工作程序（即采购计划、询价文件、报价文件、报价评审文件、合同文件、状态报告、质量记录、文件建档等实现标准化），智能化管理合同（即合同管理能实现与材料控制、费用控制、计划控制的自动对接，可随时查询合同信息、合同执行情况、状态报告）和信息化的物资管理手段（即采用先进的物资流计算机软件对物资全过程进行先进管理和控制，可随时自动生成各类报表，以满足采购和采购管理工作、工程物资管理的需