如何更好管理好员工.docVIP

让员工死心塌地的34个小手段 目录 一、 善用煸动性的言语向员工描述企业获得好的发展后自己所能获得的 2 二、在员工工作出现问题时，鼓励比指责更为有效 2 三、让核心员工持有干股能让他们觉得是在为自己工作 3 四、礼貌而客气的跟所遇到的员工打招呼 4 五、感情投资比物质刺激更重要 5 六、给予员工家庭式的情感抚慰 6 七、让认真工作的女性更加认真工作的方法 7 八、当下属内心不安时，更是抓住下属心的最佳时机 7 九、在适当的时候，让员工捎去一份对他家人的问候 8 十、为员工提供独特而有意义的奖品 9 十一、给员工意料之外的奖励会让对方印象深刻 10 十二、有时候不妨将眀奖变为暗奖 11 十三、 充分重视小恩小惠的激励作用 12 十四、用艺术的方法奖励员工 12 十五、给予落后的员工以另类的“负激励” 13 十五、给予落后的员工以另类的“负激励” 14 十六、越是有能力的上司，偶尔也要扮演无用的人 15 十七、使用优秀员工的姓名，来为某一长期的奖励计划命名 16 十八、驾驭下属的情感，追求管理的最高境界 16 十九、学会“大一巴掌再给一甜枣”的激励模式 17 二十、对一些员工不妨故意挑“刺儿” 18 二十一、巧妙利用对方的好胜心理，并有意识地褒扬第三者 19 二十二、 赋予喜欢发牢骚的人以新的角色 20 二十三、为员工设立挑战性的目标 21 二十四、引导员工进行良性竞争 22 二十五、 对员工的需求，千万不要一步到位全盘满足 22 二十六、在发奖金时加入一些感情的调味剂 23 二十七、一定要让员工知道，你不追究他们的过失是因为他们其实能做得更好 24 二十八、在斥责下属后，在适时给予安抚 24 二十九、把解决总题放在第一位而不是追究是谁的责任 25 三十、明确鼓励适当的冲突，激发组织效能 26 三十一、调换员工的岗位，重新燃起他们“想干”的兴趣 27 三十二、确立事业部制度，实施分权管理 28 三十三、定期举行有益的活动可以凝聚人心 28 三十四、关键时刻让员工知道真相 29 一、 善用煸动性的言语向员工描述企业获得好的发展后自己所能获得的 盖房子的时候，建筑师把自己的想法具体地表现在蓝图上，再依照蓝图完成建筑。如果没有建筑师的具体规划就无法完成。同样的道理，企业在行动时也必须要有行动的蓝图，也就是精密的具体理想或目标。企业吸引人才的最重要条件之一就是能够为员工提供足够合适的发展空间，选择了一个企业，就是选择了一种生活”。如果企业管理者用充满自信且热情洋溢的话语，向员工描述企、业的广阔发展空间，并强调企业的发展同员工个人的发展息息相关，就能够最大限度地调动员工的积极性。要使员工对企业前途充满信心，就要让员工了解企业的优势和发展目标及企业的美好前景。员工看见了企业发展的蓝图和目标，才会主动地把个人的事业和企业的前途紧密地连在一起。 美好的企业发展蓝图是调动员工积极性的一种重要“攻心术”，员工越了解公司目标，归属感越强，公司就越有向心力。不断地向员工展示企业发展的宏伟蓝图，让员工对企业前途充满信心，是松下先生的重要“攻心”谋略。早在1932年，松下幸之助在向企业员工演讲使命感的时候，曾经描绘了一个在250年内达成使命的愿景。其内容是：把250年分成lo个时间段，第一个时段的25年，再分成3期，第一期的1 O年是致力于建设的时代；第二期O年继续建没，并努力活动，称“活动时代”；第三期的5年，一边继续活动，一边以这些建设的设施和活动的成果贡献于社会，称“贡献时代。第一时间段以后的25年，是下一代继续努力的时代，同样要建设、活动、贡献。如此一代一代地传下去，直到第十个时间段，也就是250年以后，世间将不再有贫穷，而是变成一片繁荣富庶的乐土。 松下的这个蓝图，可以说是绝无仅有的，不仅在企业界未有先例，就是那些赫赫有名的政治改革家，也没有多少人有这样宏伟的规划。难能可贵的是，时至今日，可以说他的梦想正在一步一步实现着。而更为现实的是，松下的这种规划让每个员工都拥有了灿烂辉煌的梦想，使员工对企业前途充满信心，从而提高了他们的工作热情和积极性，提高了工作效率，促进了企业的快速发展。其作用是不可估量的。 现代企业对人才的需求越来越高，同样，企业也要为人才的发展提供足够的发展空间。有了很好的发展机会，人才的价值才有体现的平台，才有发挥的空间，也才愿意留下来并努力工作。 企业领导者要站在企业未来发展的高度，积极营造一个能拴住人心的员工发展平台，营造一个有利于充分发挥人才作用的激励机制。