特步地产年第一年度工作总结会暨第二季度计划精要.pptVIP

2013年第一季度工作总结 汇报部门：地产事业部 目录 二、第二季度工作计划 一、第一季度工作总结 一、团队建设 第一季度工作总结 二、制度建设 三、安徽项目《天湖国际》的管理 第一季度工作总结 第一季度工作总结 一、团队建设 在领导及人资部门的配合下，地产事业部到目前招聘各类技术、专业管理人才基本全部到位，已具备有能力、有实力、有信心经营开发建设的实力。 第一季度工作总结 二、制度建设 　　　根据公司现状，我团队集中针对项目管理存在的问题进行梳理，针对审批签证问题，修正了统一业务流程标准体系。（定标审批表、合同审批权限表、文件审批表、付款审批表等管理表单），并形成了统一固定的审批表单；针对任务书下达、合同签订、成本控制等方面存在不专业没控制，我部门人员制定了一整套管理制度及业务流程管控制度（招投标制度、预结算管理制度、合同管理制度他和专业规范目标成本管理制度、标准合同范本、目标成本编制作业指导书以及编制中的签证管理制度编制）。 第一季度工作总结 三、安徽项目《天湖国际》的管理 　　　为深入介入及管理天湖国际项目，团队各部门频繁下项目实地了解进度，推进各项工作，形成工作管理机制。专业深度支持、排地雷（存在的问题及隐患），抓决策，控成本，使项目从失控的边缘逐步回到正轨，并着手从制度层面、标化化程序方面着手，治标更治本，并全面着重推进项目计划目标的实现针对各口部门工作对作如下： 第一季度工作总结 设计规划部在第一季度配合完成情况 1 选择最佳及优化方案：地下室人防的面积计算及分配方案，相关停车位的规划，总图强排，日照分析，经济指标分析、上部场地的优化，上部主体的优化等。 2 排查设计纰漏，提出解决方案：B地块出现无围墙状况，及时与规划部门沟通，进行协商并解决。A2写字楼存在退让红线问题，提出方案供股东决策。 3 设计进度敦促及成本质量把控：按公司进度要求对于项目设计部门的节点下达任务，并敦促设计院根据公司开发进度来完成工作，对于设计院提供的设计图纸存在问题给予专项分析，要求整改满足规定设计质量要求等。 第一季度工作总结 营销部在第一季度配合完成情况 1. 售楼中心开放工作 经过周密部署精心准备，售楼中心于1月19日开放，开放当日客户千余人，火爆全城，首次亮相大获成功。 2. 样板房开放活动 样板房在开盘前两周内举行，结合认筹及客户算价，进一步引爆市场，树立品质市场标杆地位，通过认筹及算价，进一步梳理意向客户，为成功开盘奠定了良好的基础。 3. 一期开盘活动 通过多方了解及实地看楼，确定了最终价格体系。开盘流程与世联多次反复演练，排除开盘各类不确定因素。开盘当日来访500组客户，认购320套，销售2.1亿元，首次开盘圆满成功，成功实现了品牌落地。 4. 定位调整 分别对于A、B、C地块产品户型及定位调整作分析，经过调研多方沟通和反复论证，对C地块二期产品户型确定；B地块产品户型配比作出最终较合理配比情况说明；A地块商业定位等进行规划设计调整论证中，为产品的最优化，户型配比合理化，确保营销的成功。 第一季度工作总结 成本部在第一季度配合完成情况 1、招标工作：完成A地块总包的招评定标、B地快一期总包的招评标、C二期总包的续标，A、B地块的监理招评定标、C一期电梯的招评定工作。 2、初步完成蚌埠项目的整体投资测算，C地块的目标成本初步完成。 3、预结算审核：主要是进度款的审核支付，集中在1、2月份的年底进度款的审核，安徽三建一期总包预算核对初步完成，合同设计变更、签证价款的审核，主要是土方价款变更、售楼部绿化设计增加等。 4、合同审核：主要是C地块一期总包合同审核、燃气建设合同审核、A地块监理合同等审核。 第一季度工作总结 酒店机电总第一季度配合完成情况 参加蚌埠天湖国际项目的开发节奏研讨会，并参与编制《龙湖国际项目开发规划方案》，参与项目的开发方案、开发节奏、开发成本、开发计划等的研讨，对现阶段天湖国际项目开发中遇到的问题提供解决方案、建议和意见，为项目后续工作的展开奠定基础。 1 根据蚌埠天湖国际项目开发规划方案，对蚌埠天湖国际项目进行项目结构分解，以项目结构分解图中细化后的各分部分项工程的工作内容为依据，编制A地块酒店项目的总体进度计划及里程碑计划，并根据该计划审核项目公司提交的里程碑计划及提供审核意见。 2 调研蚌埠商业地产市场，研究A地块商业业态和建筑形式。通过对蚌埠商业地产市场的考察、调研和深入分析，参与编制《龙湖国际项目商业地产思考》，供集团领导决策。 3 根据项目结构分解图和酒店管理公司要求，编制五星级酒店各设计顾问工作范围和设计任务书。审核项目公司提交的顾问公司考察资料。配合合约部进行设计顾问招标的前期准备工作。 4 编制蚌埠酒店项目对接提要及对接工作表，为后续工作做准备。 5 目录