物流战略精要.ppt

物流战略概念 概念： 企业或其他组织为了适应未来环境变化，为了寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段二制定的长远性、全局性的规划与谋略。 特征： 目的性 长期性 竞争性 系统性 物流战略的层次 全局性战略 结构性战略 功能型战略 基础性战略 物流战略下的物流活动提高企业竞争优势的基本途径： 低成本low cost 卓越客户服务service excellence 增值服务added value service 灵活性（柔性）flexibility： 自我更新self-renewal 红海战略（自由竞争）-蓝海战略（差异化） 战略管理工具 易经： 现实中发现问题，历史中去寻找答案 道生一，一生二，二生三，三生万物—老子 一极生两仪，两仪生四象，四象生八卦 乾卦、坤卦-卦辞：元、亨、利、贞 乾坤二卦 元：固本培元 亨：亨而通达 利：收获 贞：正当利益 乾卦 初九：潜龙勿用 九二：见龙在田，利见大人 九三：君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎 九四：或跃在渊，无咎 九五：飞龙在天，利见大人 上九：亢龙有悔 坤卦 初六：履霜坚冰至 六二：直方大，不习无不利 六三：含章可贞，或从王事，无成有终 六四：扩囊，无咎无誉 六五：黄裳，元吉 上六：龙战于野，其血玄黄 案例：浙江物产集团 案例背景： 2006年，浙江物产集团年营业额为480亿人民币。当时该公司制定战略目标：到十一五末（2010年）营收达到1000亿人民币，进入世界500强。事实上，到2008年该公司已经营收已经达到1000亿，进入世界500强，提前完成目标。此时，该公司又提出到十二五目标：3000亿营收，其中主营收入2000亿。 视频1（29：12） 视频：平台群延伸产业链 浙江物产瞄准“跨国公司”新目标 讨论： 浙江物产集团的战略环境是什么？ 浙江物产集团采取了的战略是什么？ 通过联盟、协作、供应链——整合思想，提高柔性;self-renewal构建学习型团队等 传说：伏羲在耕作时候从翻腾的云雾之中，看到一只不断变化的龙马，龙马身上有一些奇特的图案，伏羲从这些图案中悟出了八卦。后来经过周文王、周武王父子俩、孔子的发展成我们今天所说的《易经》 1、潜龙勿用：隐喻事物在发展之初，虽然势头较好，但比较弱小，所以应该小心谨慎，不可轻动。充分调研外部情况，了解内部情况（SWOT） 2、见龙在天，利见大人：一是表现的有大人风范，二是得到大人的赏识 3、要小心警惕，谨慎从事 4、亢龙有悔，成语，出自《周易》，意为居高位的人要戒骄，否则会失败而后悔。后也形容倨傲者不免招祸。 * 第三章 物流战略 第一节 物流战略管理概述 第二节 企业的物流战略 第三节 企业物流战略管理的环境分析 第四节 企业物流战略的制定 第五节 企业物流战略的实施与控制 第六节 物流战略联盟 理解企业物流战略联盟的概念 掌握企业物流战略规划的方法 掌握企业物流战略管理的特征和目标 掌握物流战略和战略管理的概念 本 章 目 标 学会对企业物流战略的环境进行分析 本章目标 3.1.1 物流战略管理 物流战略（logistics strategy ） 第一节 物流战略管理概述 物流战略 是指企业或其他组织为了适应未来环境的变化，谋求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。 3.1.1 物流战略管理 物流战略管理（logistics strategy management） 第一节 物流战略管理概述 物流战略管理 是对企业的物流活动实行的总体性管理，是企业制定、实施、控制和评价物流战略的一系列管理决策与行动，其核心问题是使企业的物流活动与环境相适应，以实现物流的长期、可持续发展。 3.2.1 企业物流战略特征 根据企业物流战略的内涵 它具有以下特征 第二节 企业的物流战略 特征 1.全局性 2.长远性 3.竞合性 4.纲领性 5.相对稳定性 3.2.2 企业物流战略的管理目标 反映企业竞争性内容的角度，可以把物流战略目标分为三大类： 第二节 企业的物流战略 物流社会化（物流联盟、第三方物流）目标 物流信息（狭义、广义）化目标 物流系统化目标 3.2.3 实现企业物流战略管理目标的要求 企业物流战略管理具体要求表现在： 1．以提高顾客服务水平为首要目标 2．遵循企业内外物流渠道的商品运动规律 3．实现企业经营战略最优化 4．提高物流效率和效果 5．以供应链管理为中心 6．推进提前期(lead time)的物流战略管理 第二节 企业的物流战略 3.2.3 实现企业物流战略管理目标的要求 第二节 企业的物流战略 企业战略 生产战略 物流战略 经营战略 主体构成 顾客