[经营管理] 职业生涯规划-含个性格调模型.pptVIP

人力资源开发途径 职业生涯规划/管理方针 第一、员工是职业生涯规划/管理、追求发展的主人； 第二、组织指导并提供必要的机会和条件，义不容辞； 第三、员工个人成长、发展目标，应与组织的发展目标与需求相吻合/一致； 第四、建立规范的运行体系和管理制度，保证生涯规划的有效实施； 第五、员工职业生涯规划与发展，必须与个人的工作绩效、技能及潜质评估相结合； 第六、制定和贯彻必要的升迁政策、考评标准和相应的实施手段； 第七、结合人力规划，抓住重点，斟选优秀，在优秀员工中落实生涯规划； 第八、明确员工、主管和人力资源部门的责任，强化职业发展动力、实施组织保证； 职业生涯规划实施程序 职业发展管理五大支柱 你的主导激励是什么？ A、请对以下15个句子，逐一圈出与自己的感觉最接近的数字答案。如“1”（非常不同意）至“5”（非常同意） 1、我非常努力改善我以前的工作以提高工作效率。1 2 3 4 5 2、我喜欢竞争和获胜。1 2 3 4 5 3、我常常发现自己和周围的人谈论与工作无关的事情。1 2 3 4 5 4、我喜欢有难度的挑战。1 2 3 4 5 5、我喜欢承担责任。1 2 3 4 5 6、我想让其它人喜欢我。1 2 3 4 5 7、我想知道、在我完成任务时是如何进步的。1 2 3 4 5 8、我能够面对与我意见不一致的人。1 2 3 4 5 9、我乐意和同事建立亲密的关系。1 2 3 4 5 10、我喜欢设置并实现比较现实的目标1 2 3 4 5 11、我喜欢影响其他人形成自己的方式。1 2 3 4 5 12、我喜欢隶属于一个群体或组织。1 2 3 4 5 13、我喜欢完成一向困难任务后的满足感。1 2 3 4 5 14、我经常为了获得更多的对周围事情的控制权而工作。1 2 3 4 5 15、我更喜欢和其他人一起工作而不是一个人。1 2 3 4 5 B、为了确定你的主导激励是什么，请将你的答案分数，分别填写在对应的栏目题序标号的后面。 第二讲 职业生涯规划 1、职业生涯规划的定义 2、职业生涯规划模型 3、职业生涯规划的几个因素 4、素质与规划 5、素质测评的几种技巧（模拟/测评） 6、职业生涯领域分析 7、职业生涯发展目标抉择 职业生涯规划的含义 职业生涯规划，是指个人发展与组织发展相结合，对决定一个人发展的素质和能力主/客观因素进行分析、总结和测定、选择发展的职业和路线、确定事业的奋斗目标、编制相应的行动计划，做出合理的时间/顺序安排的全过程。 职业生涯规划内涵 职业生涯规划所涉及的因素 员工素质评估的几种技术方法 个性与职业 个性与职业 个性格调模型（之一） 个性格调模型（之一） 个性格调模型（之二） 个性格调模型（之二） * * 课 程 目 录 (序) 第一讲：职业生涯概述 1、生涯与职业生涯 2、职业生涯发展的内涵 3、职业生涯规划/管理总方针 4、职业生涯规划/管理总流程 5、职业生涯发展管理的五大支柱 6、寻找职业发展的动力源 7、构建正确的生涯形态 人力资源 开 发 选拔/录用（自然基础） 培训/教育（资本投资） 激励/督导（发掘使用） 晋升/发展（生涯发展）——新型的人事管理机制 满足人才需求 提供发展空间 晋级/提职/增薪 展现自我才华 职业生涯设计与发展的内涵 职业生涯 设计与发展 职业发展动力 职业发展规划 职业发展管理 人才晋升/发展的管理体系 组织宣讲/教育 树立信念 自我评估 目标/能力分析 环境评估 挑战/机会分析 确立目标 综合分析 制定措施 填写生涯规划表 检查/实施/评价 信息反馈 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） 发展计划 实施政策 开发空间 晋升通道 基础管理 总分： 15 题 14 题 13 题 12 题 11 题 10 题 9 题 8 题 7 题 6 题 5 题 4 题 3 题 2 题 1 题 关 系 权 力 成 就 C、每一栏目最终得分将会落在5-25分之间，最高得分的那项即是你的主导激励需要。 注：1、此问卷的答案无所谓对与否，由个人独自思考问答。 2、问卷题共两页。问卷主持人，先发问卷第一页；待答卷人完成答卷后，再发第二页汇集总分数，以最高总分数确认你的主导激