怎样做一名优秀的设备管理者详解.pptVIP

* * * * * * * * * Notes: * 我国的政府、国企都有个严重的弊病-----执行力不强。政策、制度的制定是好的但到了执行层就走形式，这跟中国文化有很大的关系（儒家）、这对于管好一个班、一个厂是很不好的，必须要改正，目前企业的竞争，不是蠃在经营的理念上，而是蠃在执行上。 故事：1、保先教育，被曲解。2.日本人洗马桶到可以直接喝为止 3.德国人上螺丝钉的故事 4、拉动其实很简单，就是制定一个规则，然后按规则执行，然而我们往往在执行上打折扣。5、交通事故频发，有人老是怀疑规则的合理性。 * 我国的政府、国企都有个严重的弊病-----执行力不强。政策、制度的制定是好的但到了执行层就走形式，这跟中国文化有很大的关系（儒家）、这对于管好一个班、一个厂是很不好的，必须要改正，目前企业的竞争，不是蠃在经营的理念上，而是蠃在执行上。 故事：1、保先教育，被曲解。2.日本人洗马桶到可以直接喝为止 3.德国人上螺丝钉的故事 4、拉动其实很简单，就是制定一个规则，然后按规则执行，然而我们往往在执行上打折扣。5、交通事故频发，有人老是怀疑规则的合理性。 * 我国的政府、国企都有个严重的弊病-----执行力不强。政策、制度的制定是好的但到了执行层就走形式，这跟中国文化有很大的关系（儒家）、这对于管好一个班、一个厂是很不好的，必须要改正，目前企业的竞争，不是蠃在经营的理念上，而是蠃在执行上。 故事：1、保先教育，被曲解。2.日本人洗马桶到可以直接喝为止 3.德国人上螺丝钉的故事 4、拉动其实很简单，就是制定一个规则，然后按规则执行，然而我们往往在执行上打折扣。5、交通事故频发，有人老是怀疑规则的合理性。 * 1.不同能力的班长就从这里产生 2.不能被动的按部就班，要充分发挥自己的创造与主观能动性。同样一个班组、一件工作，为什么结果有天壤之别？------------一般与优秀就此产生。 * 作为一名班长，你必须亲自、经常参与到班组日常工作中，而绝对不能以一种若即若离的态度来管理。应该对班组情况了若执掌。了解你的员工。与员工建立一种真正诚实的对话关系与良好的私人关系。“以情暖人，以法管人”。要沉下去，沉入班组中 实事求是执行的核心。 实事求是才能真实反映班组现状，做出正确判断 与措施。但对于大多数组织来说，里面的员工都是尽量避免或掩盖现实，希望能够避免对抗，希望听到好消息。因为这样大家都会好过，免得麻烦。这样，你会很难获得真实的信。就象皇帝新装、窗户纸一样。我党就是依靠实事求是才建立了新中国；文革就是不尊重实事求是的教训。在事实的基础上，与员工进行坦诚而客观的沟通，制定计划、工作安排，落实负责人，而且沟通结果、目标、实际操作问题，应当为具体负责人所接受、认可，他才会明明白白去做。实践是检验真理的唯一标准 目标钉在铁板上，计划写在沙滩上。2：8原则 ，抓重点的少数；分清轻重缓急。原意：80%的财富集中在20%的人手里。把80%的时间去处理20%的重要工作，要集中精力和时间处理占工作总量里只有20%属于重要的工作。好钢用在刃上，把重要（影响全局、危险）工作做好，其他次要工作会顺势解决。 扫除实现目标路上的障碍（如：生产计划）建立及时跟进的机制。适时跟进工作进度，纠正偏差。 1.只有你在适当的时间关注任务适当的细节的时候，班组才能落实任务。 2.现各工段已基本建立（工段管理制度、员工绩效评价、各种标准），缺乏的是按规定一如既往地执行 3.做实事，把事做实 * 作为一名班长，你必须亲自、经常参与到班组日常工作中，而绝对不能以一种若即若离的态度来管理。应该对班组情况了若执掌。了解你的员工。与员工建立一种真正诚实的对话关系与良好的私人关系。“以情暖人，以法管人”。要沉下去，沉入班组中 实事求是执行的核心。 实事求是才能真实反映班组现状，做出正确判断 与措施。但对于大多数组织来说，里面的员工都是尽量避免或掩盖现实，希望能够避免对抗，希望听到好消息。因为这样大家都会好过，免得麻烦。这样，你会很难获得真实的信。就象皇帝新装、窗户纸一样。我党就是依靠实事求是才建立了新中国；文革就是不尊重实事求是的教训。在事实的基础上，与员工进行坦诚而客观的沟通，制定计划、工作安排，落实负责人，而且沟通结果、目标、实际操作问题，应当为具体负责人所接受、认可，他才会明明白白去做。实践是检验真理的唯一标准 目标钉在铁板上，计划写在沙滩上。2：8原则 ，抓重点的少数；分清轻重缓急。原意：80%的财富集中在20%的人手里。把80%的时间去处理20%的重要工作，要集中精力和时间处理占工作总量里只有20%属于重要的工作。好钢用在刃上，把重要（影响全局、危险）工作做好，其他次要工