企业变革之道要点.ppt

职业生涯晋升图，升降级标准 核心在于激发团队晋升的动力和欲望 展示客户核心岗位绩效考核表； 演示绩效考核打分流程； * * * 易发久老师 ■中国培训产业联盟主席 ■影响力教育训练集团董事长 ■亚洲八大名师之一 ■中国第一套原创108部MBA教程主编 课程知识大纲： （1）如何为企业定战略？（2）如何给企业定产品？ （3）如何为企业定规则？（4）如何给企业搭班子？ （5）如何为企业建团队？（6）如何给企业造工具？ （7）如何为团队定奖惩？（ 8）如何给企业抓落地？ 关于赚钱最残酷的真相，顶层巨变，缺钱的一定要来听 您可以选择 继续沉睡 还 是 马上醒来，真相即将揭晓 于浩天老师 ■《华洋会》创始人 ■全球价值链权威 ■华洋创融集团总裁 ■兰博基尼中国区总裁 ■华洋创融数字博物馆创始人 ■华洋大资本产业链平台创始人 ■广州思洋文化传播有限公司董事长 ■GOGO LOVE蜜月管家集团董事长 ? 华洋会客户见证 时间是重要性的安排！ 老板进步一小步，企业进步一大步！ 如果老板在等，企业一定在等！ 企业最大的瓶颈就是老板的思想瓶颈！学习是最好的投资，复制是最快的捷径，探索和摸索是企业的最大成本！ 学习不是卧薪尝胆，闭门造车，更不可以断章取义！ 抄袭是一种美德！ ——杰克·韦尔奇 企业家应具备：发现的眼睛，拿来的手！ 我们将全球最棒的课程搬到西安来，不再让你为了取得八方真经，天天飞来飞去，你准备好了吗？ 往届论坛现场照片 往届部分参会企业家合影： 往届论坛现场照片 论坛现场对话环节掠影： 部分政府领导支持合影留念 过往部分实业企业家合影 过往部分金融界领导合影 过往部分实业企业家合影 过往政府部门支持 过往政府部门支持 二天一夜 《新经济商业模式》 《卓越企业系统兵法》 《最赚钱的全价值链模式设计》 实战分享，实操落地 《企业变革之道精品总裁班》  本次论坛会议地址：宝都大酒店 本次会议地址：宝都大酒店 客户课后感言 三天四大名师 倾心分享 《卓越企业系统兵法》 《新经济商业模式》 《最赚钱的全价值链模式设计》 实战分享，实操落地 本次VIP统一价： 《企业变革之道精品总裁班》  《企业变革之道精品总裁班》  会议时间： 10月30、31日 会议地点：西安市宝都酒店8楼（地铁二号线大明宫西A口） 会议组委会联系电话：029会议组委会官方网站： 温馨提示：本次会议规模120人，除VIP席位外，其他席位均按申请先后顺序安排座次，请抓紧时间确认。 1、九大根基系统，3位实战老师，2天倾心分享，实操落地。 2、现场一对一企业问题咨询服务一次。 3、120位企业家2天智慧碰撞，仅限现场报名尊享价格： 《企业变革之道精品总裁班》  张义波 企业组织系统建设权威 * * * * * 新经济时代三大巨头联手“重新出发” 如何运用互联网思维 传统企业互联网转型“三部曲” 1、企业家的互联网思维切换。 2、组织的互联网思维变革。 3、业务的互联网思维重构。 互联网思维将是未来最重要的商业 思维方式！ 第一：产品为王 第二：羊毛出在狗身上 第三：善用大数据 第四：跨界思维 认识新事物的四个阶段 如何运用互联网思维 第五：零整合思维 如何用互联网思维去颠覆传统行业呢？最好的做法就是把原来的利益分配完全打破，甚至颠覆。只有这样思考，才能重新定义一个行业，你才有机会。如果你想跨界，你一定要有足够多的资源，曹操挟天子以令诸侯，你要挟用户以令对手。 要学会互联网思维，就要先学会自我颠覆，打破自己的优势，形成新的优势。 互联网时代的今天，如何去做？ 思维二：系统建设 初创期：有数据显示，在我国，有22%的企业在这个阶段死掉。 这个阶段，企业的目标就是生存。 成长期（快速成长阶段）：在我国，有67%企业在这个阶段死掉。 这个阶段主要是建立制度和系统，实现法制化管理。 稳定期：靠系统运营。 衰退期或可持续发展期：一直保有危机，拥有创业的精神，不断创新，用系统运作，生生不息。 企业的发展必经的几个阶段 系统一：战略规划系统 结论一：没有战略的人对任何事务和选择都踌躇满志，认为什么都能 选择，什么都能干，这叫战术人生。而有战略的人都放弃 了 自己选择的权利与欲望，万念俱灰，一念尚存，坚持自