之一2011年物资工作报告（最终稿).docVIP

落实责任 细化流程 同业对标 全面提升公司物资集约化管理水平 ——在江西省电力公司2011年物资工作会议上的报告 （2011年3月9日） 物资部（招投标管理中心） 各位领导，同志们： 本次会议的主要任务是：认真贯彻省公司二届二次职代会暨2011年工作会议精神，落实国网公司2011年物资工作会议要求，总结2010年及“十一五”物资工作，展望“十二五”发展目标，研究部署2011年重点工作，落实责任，细化流程，增强服务意识，全面提升公司物资集约化管理水平。 下面，我代表公司物资部作工作报告。 一、2010年及“十一五”物资工作回顾 2010年，是公司物资管理的变革之年，走过了一条从松散到集中、从粗放到集约的变革发展之路，公司物资系统齐心协力、奋力拼搏，努力夯实管理基础，全面强化计划管理，圆满完成采购任务，严格管控签约履约，大力开展质量监督，深入推进物资集约化管理工作，初步实现了向全员、全过程、全方位物资集约化管理模式的顺利转变，在国网公司系统物资管理同业对标考核中名列第11名。 （一）物资专项管理水平有了较大提升 2010年，物资集约化管理体系更加完备，计划、采购、合同、质量监督专项管理职能得以充分体现与加强，为公司发展提供了坚实、可靠的物资保障服务。 1、周密部署，大力推进全面物资计划管理。根据国网公司创新物资采购模式的要求，公司及时制订并印发了《省公司全面物资计划实施方案》，明确不同采购模式对应的采购范围，确定公司年度、批次、紧急、零星采购的流程与要求，有效构建了全员物资计划管理机制，实现了各环节各负其责，层层把关的良好机制，实现了物资计划管理由松散、混乱向集约、规范的良好转变。全年共完成国网公司20个批次，省公司6个批次的计划报送任务，累计报送需求计划12.8万条，包括日常紧急采购、零星采购批次，共审批需求计划30万条。 2、提升管理，加强招投标管理规范化建设。公司积极适应国网公司集中招标采购模式的新变化，加强了采购规范性管理，修订了《省公司招投标管理规定》和《省公司非招标采购项目管理办法》，制定了《竞争性谈判实施细则》，进一步规范了采购工作流程，明确了各方责任，加强了流程管控，高效完成国网、省网各批次物资招标采购任务。2010年共组织集中规模物资招标15批次，中标金额 28.616亿元，节约投资2.03 亿元。非物资类集中规模招标5批次，项目786个。 3、规范操作，实施省公司采购合同的集中签订。按照“集中签订、统一支付”的原则，印发了合同签订、资金申请支付等方面的操作手册，通过合同集中签订，进一步提高了合同签订效率，规范了工作流程，缩短了签约周期，为物资的及时供应提供了前端保障。2010年，公司共组织完成了22批次集中规模招标物资合同的签订工作，共签订3260份合同，累计金额22.09亿元，保障了物资供应的规范性、时效性，维护了省公司利益。 4、全面深入，加强供应商产品质量监督。建立了公司产品质量监督管理新模式，依靠生产、基建、物资等专业技术力量，加强了产品生产制造的过程管控，加大了设备监造的管理力度，扩展了设备、材料的抽检范围，对中标量大或问题反映较多的设备材料进行了重点抽查，把好设备材料入网关。完成了220kV及以上在制的19台主变、53台断路器和9台组合电器驻厂监造任务，实施了21个品种700余项物资的抽检工作。 （二）物资管理基础得以进一步巩固 2010年，公司稳步推进物资信息化建设，突出做好建章立制工作，建立健全考核指标体系，为公司物资集约化深入发展提供了有效的技术支撑，进一步夯实了管理基础。 1、稳步推进，充分发挥物资信息化管理手段功能。按照统一部署，公司完成了7万条物料主数据的整理与切换，实现ERP系统物资管理与工程项目、财务管理、生产管理等业务系统的横向集成，以及与国网公司总部的纵向贯通。分别于4月、9月完成了120余家单位的ERP系统上线，物资管理的计划申报、合同签订、仓储管理等业务均通过ERP系统实现。完成了ERP系统计划与合同功能的深度研发工作，努力实现了涵盖计划管理、合同管理、物资配送、资金管理的全过程信息化。 2、完善制度，促进物资集约化管理工作纵深发展。积极适应国网公司深化物资集约化管理的各项要求，公司进一步健全和完善各项规章制度，陆续出台了《省公司全面物资计划实施方案》、《物资合同集中签订操作手册》、《物资配送操作手册》、《废旧物资处置实施细则（试行）》等12项规章制度，实现了对物资供应过程中的计划、采购、合同、资金、监造、物流管理等业务流程梳理和优化，建立了科学、规范的物资管理工作机制。 3、深入分析，建立全员全过程管理考核指标体系。深刻领会国网公司物资集约化管理要求，注重加强与国网公司的沟通与联络，着重查找物资管理工作中存在的不足，健全了省公司物资管理内控机制，初步建立起涵盖物资管理全过