企业文化人力资源建设探索实践.docVIP

企业文化与人力资源建设的探索与实践 陈建良 建厂以来，公司上下风雨同舟，迎难而上，塑造海纳百川、积极向上的企业文化，探索适合SWS发展的人才培育机制，为SWS迅速在中国造船业崛起提供了有力的人力资源保障。 一、培育先进企业文化，营造良好成长氛围 SWS是新厂新人造新船，员工来自五湖四海，不同的思想观念、文化在SWS交汇、碰撞。文化壁垒、传统的思想观念、固有的思维定势往往会阻碍一个企业的发展。公司成立以来，在继承传统造船文化的基础上，不断维，形成了具有自己特色的积极向上的企业文化，促进了企业快速发展。 1．基本形成了“学习、创新、团结、卓越的企业精神 在建厂、造船、育人“三同步工作方针的指导下，公司在管理者、工程技术人员和操作员工三个层面中掀起了学习培训的热潮，营造了良好的学习氛围。开展出国进修(设计)、引智工程(日本稻井)、导师带教(骨干培养)、技师结对、工位技能复合等形式多样的岗位培训为外高桥造船人搭建了施术和管理人才脱颖而出，在各个领域里独当一面，在企业的成长中发挥着重要的作用，创建学习型企业初见成效。 强调学习与引进过程中的二次开发与创新。在船舶制造工艺方面；经过有关专家的审定，肋板拉入法工艺研究、快速搭载、脱钩技术研究、纵横向串并联造船工法研究等在国内均处于领先地位；在CIMS系统导入的过程中，在吸收消化先进理念、系统框架和实施方法基础上，解决了设计基础准备、任务包编制、软件完善和客户化开发、系统测试和安全等关键课题，逐步走出了一条自主创新的实施道路。 厂庆日的团队升旗仪式、新员工入厂军训、班组长轮训、管理者团队集训等，培养了员工的团队意识与执行力。技术运动会”的举行、“质量星级员工”和“质量信得过班组”的评比，增强了员工的职业荣誉感、自豪感和责任感，立足岗位练兵、强调团队意识、追求卓越表现已成为员工的自主要求。 2．”的价值观 优秀的产品出自优秀的员工。公司成立以来积极开展与员工的沟通活动，倡导以人为本，发扬亲情管理，组织家访和家属联谊活动，每年年底组织二类、三类员工中的优秀者家属来公司参观，在外来从业人员中反响热烈、并在优秀者的家乡引起轰动；开展员工互助和社会公益活动，对生病、生活困难的员工实行一人一策帮助；组织足球、摄影、读书等专业协会开办技术图书馆和员工阅览室、出版《外高桥造船技术》、《外高桥船讯》丰富员工的业余生活。劳务工党回“娘家”，进城务工人员加入工会，其做法得到了全国总工会的认可。 随着SWS的发展，公司持续改善员工福利待遇，让员工共享企业发展成果，以人为本，追求员工与企业共同发展，已成为“外高桥人”倡导的价值观。 3．“推行绿色造船、建立安全环境、建造优质产品”的企业管理理念学习先进管理理念在SWS蔚然成风，《没有任何借口》、《执行力》和《团队建设》是员工的必修课；作业长以上的管理者每月参加管理专题讲座，吸收先进管理理念。5S管理、三大体系(质量、安全环境)运行纳入部门及员工的日常考核。SWS企业文化建设按照“教育、管理、建设、自为”四步要求狠抓制度落实，覆盖公司管理体系的制度、标准和流程规范着员工的行为，制度文化建设使得“推行绿色造船、建立安全环境、建造优质产品”的企业管理理念深入人心。 二、构建有效的人力资源管理体系，探索具有SWS特色的人力资源管理模式 SWS目前拥有一类上海籍员工1746人，他们来自100多家企业、院所，平均年龄33岁，主要承担经营、管理、设计、质量、安全点设备操作等关键岗位管理与作业工作；二、三类外来从业人员6000余名在造船生产一线作业。公司的人力资源管理涵盖了人才规划、员工管理、外劳力管理、薪酬激励、教育培训。七年以来，SWS的人力资源管理工作经历了一个逐渐系统、完善的过程，初步建立了人力资源管理六大体系。 1．构建基于公司战略的任职资格体系 (1) 打破行业、地域界限广纳贤才 建厂以来，公司打破行业、地域界限，广纳贤才，吸引有志于中国造船事业的各路才俊加盟SWS。积极引进关键人才。2001年，当得悉江苏某船厂即将倒闭，公司立即组成招聘小组，十下江苏，招贤纳才。几年来，公司以公开招聘、市场猎取等形式，先后引进外地优秀人才70多人，其中博士5名，硕士l4名，他们大多已在生产、经营、技术、管理等岗位上担任要职；招聘各类从业人员5000多人，确保了公司生产、经营、技术和管理骨干队伍的基本形成。 随着SWS的快速发展，逐步完善招聘管理。从建厂初期的宽进宽出”、“严进宽出”逐步向“严进严出”过渡《员工招聘与录用管理制度》的出台SWS的员工招聘与录用工作日趋规范合理。 (2) 采取灵活多样的用工方式 围绕提高劳动效率、控制用工总量的思路，坚持精简、高效、复合的