必威体育精装版大学图书馆发展趋势与战略规划的制订9CALIS海口分钟.ppt

11.服务手段：从人工到借助于工具 不仅要有理念，更要有工具； 开发工具与购买工具相结合； 充分地利用工具的各种功能； 加强工具的适用性研究与试验; 舍得在工具上的投入！ 信息导航工具； 信息检索工具； 收引分析工具； 检索查新工具； 文献管理工具； 知识发现工具； 专利分析工具。 * 大学图书馆发展趋势与战略规划制订 初景利 中国科学院文献情报中心编辑出版中心 《图书情报工作》杂志社 2014年12月19日 海口 * * * * * 图书馆战略规划的意义 图书馆战略管理的重要内容。 实现图书馆战略转型的重要举措。 图书馆获得支持、赢得发展的重要环节。 图书馆摆脱危机、重塑形象的重要机遇。 * 人无远谋，必有近忧 思考 图书馆： 你是谁？ 你从哪里来？ 要到哪里去？ * 在数字化时代、互联网时代、移动互联网时代、物联网时代、大数据时代、云计算时代、开放获取时代、信息与知识经济时代， 图书馆向何处去？ * 在技术发生大转折的时候,在错误的方向上跑得越快,就将被甩得越远。 ——施乐公司 * 主要内容 1. 大学图书馆战略转型变革的背景 2. 大学图书馆转型变革的主要趋向 3. 大学图书馆战略规划的制订 * 1 大学图书馆战略转型变革的背景 * 大学图书馆的一些现象： 到馆读者多（虚假繁荣）； 阵地服务应接不暇（低层次）； 经费少且趋于减少（成本效益低）； 人员队伍水平不高（维持开门）； 地位低、待遇差、职称难评（贡献=收益）； 校领导不重视，期望低（作为=重视）； 给多少钱做多少事（规划=投入） 自身缺乏改革的压力和动力（折腾=创新） 恶性循环，日益边缘化 Change is a constant 图书馆在变化 信息环境在变化 信息技术在变化 用户需求在变化 社会期望在变化 用户行为在变化 出版模式在变化 * 当所有的信息都能在网上得到， 我们还需要图书馆吗？ ——MAIJA BERNDTSON. What and why libraries? - /sites/default/files/files/papers/ifla77/123-berndtson-en.pdf 网上找不到，等于不存在。 ——饶子和院士、农科院棉花所所长 －－ 42 bypass * Rick Anderson： 那种以馆藏为基础、解决“信息稀缺”为目标的研究图书馆的传统组织结构、实践以及观点都日益走向一个死胡同。 在我们的资助机构面临着越来越大的经济压力的时候，图书馆持续投入大量时间、精力和金钱来提供那些对我们的用户来说价值却在不断削弱的服务，将致使图书馆面临其任务从根本上被取消的危险。 * 目录 用户需求分析 国内外个性化服务的若干实践 中国科学院国家科学图书馆的学科化服务 图书馆是什么？ a building that houses a collection of books and other materials--Oxford 图书馆员是干什么的？ A librarian is a person who works professionally in a library--wikipedia 重新思考什么是图书馆？ * * 变革与转型适应的是用户新的需求。 用户需要的是与传统图书馆不同的新型图书馆。 变革与转型将决定图书馆的发展乃至生存。 忧患意识、危机意识。 变革与转型重塑图书馆的形象与能力。 能力再造（新型图书馆员能力），重塑职业形象（真正的知识工作者）。 变革与转型将决定图书馆的未来。 图书馆的未来命运掌控在图书馆员自己手中。 2 大学图书馆转型变革 的主要趋向 * 1. 载体形态：从印本资源到数字资源 到2020年，大约80%英国出版的期刊将是纯数字的； “loss of primacy” of library print collections. insights-from-us-academic-library-directors * 出版市场的e-only、digital only 用户需求和图书馆采购的e-priority 各类数字资源的采集、组织、揭示、利用、长期保存； 数字资源政策、技术、规范。 2. 采访模式：从资源订购到开放获取 Over the next 10 years, the proportion of articles published as open access will rise, although estimates of the proportion of