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建筑工程精益项目管理探讨 　　摘 要：目前环境问题是一个世界难题，并且我国的能源越来越紧缺，那么如何让建筑工程的质量更加精益求精，这已经成为工程项目管理行业最热门的主题了。就目前的工程建设来看，我们从一些重要的环节入手，这些环节主要包括设计、实行、运输等，最终探讨出了一些关于更好地实现建筑工程精益求精的方法和策略，也为以后这种思想的推广提供了实践经验。 　　关键词： 精益建设；工程项目管理；设计；施工；物流 　　一、引言 　　所谓的建筑，其实就是一门艺术，往往会以一种高大的形象出现在人们的视野中，但是人们在欣赏它的庞大和瑰丽的同时，忽略了它是经过使用了大量的建筑材料以及无数次的设计与过程之后才形成的伟大建筑。在这样繁杂的建筑过程中，每一环节都有可能出错，每一个错误都有可能对整个项目造成不可挽回的损失。所以，使用细节决定质量，这句话来形容建筑工程项目一点都不为过。什么是精益建设呢，其大概内容就是使用精益求精的生产观念来实行建筑项目的管理设计，随着社会的不断发展，这个理念逐渐被人们运用到建筑工程中。 　　二、从精益生产到精益建设 　　精益建设其实是一种以生产管理论为依据，目的是在建筑项目完成时获得更多的利益，并运用科学合理的技术方法，实现客户的利益最大化原则，减少浪费，形成一种简约的建筑生产管理模型。可是直到现在，也还没有任何一个组织对精益建设进行确切的定义。虽然关于精益建设的理论还没有形成科学的理论体系，但是在许多的建筑项目中已经开始运用这个理念了。并在业主、开发商以及施工方都热切希望能够实现精益建设。但是他们对于精益建设方面的知识一无所知，对于怎么样在项目中实现精益建设缺少可实行的方案和计划，他们只是简单的把这个理念理解成是为了追逐某种利益，这些都是精益建设始终无法真正实现的原因。所以我们可以想象，在精益建设的思想下，去观察整个建筑项目，会发现不同的建筑阶段，所要实现的精益建设也是不一样的。 　　三、精益建设在项目建设中的应用 　　（一）精益化设计 　　以前的设计阶段主要是对客户的需求进行分析，但是建筑项目与很多工业产品都是不同的，因为建筑项目在设计的过程中会有顾客的参与，并且顾客会是整个建筑项目的最终确认人。所以，我们必须尽最大努力，满足客户的需求，进而对建筑项目做出正确的价值定义，这也是整个设计过程中最重要的任务。 　　另一个角度来看，业主的想法是使成本降到最低，所以对于生产者来说，就得想尽各种办法去寻找降低成本的方法，可是又很难保障客户的最大利益。那么问题就出现了，是应该牺牲一些利益来满足客户的需求呢，还是始终坚持建筑项目设计的基本原则而让客户加大投入呢？这是一个艰难的选择，并且假如业主参与到这个设计过程中来，那么困难可想而知。 　　怎么做能够既满足客户要求又能够增加利润呢？精益建设首要的问题就是解决这一难题。在实际中一些知名设计师运用“艺术”将这些难题一一化解了，这所谓的艺术其实就是精益化设计的思想。 　　案例：业主要求建设一个4S展厅，提出的要求有：外用进口砂岩石内用进口壁纸。但对于企业来说进口材料的成本高，且不一定最好，所以就会有人提出采用更好更便宜的国内材料，可主设计人员没有统一换用砂岩石，内部可以变动，要保证整体外观满足顾客要求。在施工完成后，顾客进行验收，对结果很满意，表示今后还会再次合作。 　　总结：按精益求精分析，首先要保证整体功能，然后在考虑效果与功能的问题，在一些小的设计方面是可以为减小成本而进行修改的。 　　但是企业并不知道那些效果是顾客愿意看到的。直接感官和面积等是依据吗？当然不会这么简单，只关注整体是不行的，往往一些小细节也是个可关注的方面，也能决定整体功能的效果。 　　（二）精益化施工 　　在整个建设过程中最重要的就是施工，所有前提都是为施工做准备。但是实际施工过程中会有不确定因素存在，这样它的施工效率就低也会有一些浪费。而精益求精思想的提出就是要解决这一问题，最终达到施工时间短、效率高、成本小，这样企业的利润才会提高。也不能一味的强调缩小成本，这样会使质量进程不高，有些工程如果要想减小成本就得删减一些施工过程，这样成本虽然小了到那时进度目标达不到了。这时候“TFV”的引用就显得重要了，他就是解决施工过程中的成本与流程问题，争取以最高效的方案来进行施工。 　　关键要做到以下两点： 　　1、作业流程的标准化 　　精益生产之后才出现了精益建设。随着现在生产的大规模化，精益生产越来越受到重视了也出现了大体流程，不足之处就是有资源浪费现象，成本高利润小。流程提出容易但在实际施工时运用起来就难了，即使一些流程跟标准差不多但还会存在许多程序无章法，举几个例子：环境、人员配比及资质、结构、材料等等都会对他有影响，所以统一标准是不易的。 　　2、动态地优化作业流程