工程监理和项目管理接轨分析.docVIP

工程监理和项目管理接轨分析 　　[摘 要]我国经济的高速发展给我国建筑工程带来了巨大变化，现阶段对我国建筑工程提出了更高的质量要求。一些研究资料表明工程监理同项目管理正在逐渐接轨，并在国内逐渐成为热门课程。文章通过从多方面对工程监理和项目管理进行对比，并根据我国实际情况从多方面提出合理化建议。[关键词]工程监理；服务定位；项目管理 　　中图分类号：F284 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）08-0020-01 　　1.工程监理和项目管理两者之间的对比 　　1.1范围对比 　　目前我国监理工作范围主要针对施工阶段工程进度、安全以及质量进行控制；而项目管理的主要工作范围是对项目工程中的工作内容范畴进行控制，使属于项目管理的工作能够有序、有效进行。 　　1.2成本对比 　　成本管理主要包括：制定资源计划、估计成本、预算成本、控制成本四方面。首先。制定资源计划最重要的两点作用就是可以充分了解项目建设过程中所使用的资源，同时可以对使用资源的使用进行合理分配；其次，在估计成本问题上需要对项目进行详细分析，依据分析结果在对成本进行估计，对于资源需求要进行严格控制，尽量使成本达到最低；再次，在预算成本问题上，项目管理人员需要依照项目中细则对有涉及到问题进行全面管理[2]。项目中所使用的资源全部以成本形式表现出来，同时管理人员需要对使用资源进行控制，尽自己最大能力将降低成本；最后，控制成本，对于控制成本问题主要就使项目管理人员将计划投资和项目实际投资进行比较，如果两者之间出现较大差距，项目管理人员根据实际情况结合以及工程进度及时做出调控[3]。从以上几点我们可以看出在成本比较上，工程监理同项目管理两者基本一致，两者都是对控制陈本和计划投资过程中根据实际情况做出及时调控，尽量高质量、高效率、完成项目的同时最大限度的降低成本。 　　1.3质量对比 　　对于项目施工过程中，确保工程质量是工程监理工作中的重点，工程监理人员在工作过程中必须重视自己的工作，在工程验收过程中要严格按照相关规定执行，严谨徇私舞弊，对于任何可能出现以及出现的质量问题都不能放过；在项目管理中，项目质量问题同样十分重要，项目的建设必须完全按照计划中所阐述的进行管理，严格保证项目质量[4]。因此，在质量要求上工程监理和项目管理上一致的。 　　1.4时间对比 　　工期无论对什么项目来说都十分重要，因此，时间管理对于项目来至关重要，它不但影响项目运营成本、质量保证实施范围。同时更加直接决定了项目施工时间，不论工程监理还是项目管理都应该在项目施工前期对项目施工时间有个整体规划，这样可以方便项目在施工工程中，通过对工作排序以及工作周期进行合理调节而时项目可以再规定时间内竣工。 　　通过以上四点内容，我们可以看出工程监理和项目管理两者无论在工作范围、控制成本、控制质量以及控制时间上都大体一致，这为工程监理和项目管理接轨提供了保障。 　　2.如何将工程监理和项目管理进行接轨 　　2.1促使投资方式国际化、法律建设完善化 　　在20世纪时我国在工程建设方面的投资大体上还依靠政府拨款，发展到今天，我国在工程建设上的投资已发展成多元融资方式。管理体制也由传统的指挥式管理发展成更加合理的法制责任制。投资方式的改变使工程监理理念由空白到出现，并且慢慢走向成熟[6]。目前监理理念在我国已经逐渐得到普及，并且由监理理念逐渐转变成项目管理模式，这说明在我国工程建设中，项目管理模式正在日益走向成熟并且在走向国家化。目前我国经济发展同发达国家还有一定差距，工程建设行业的管理制度存在一些纰漏，因此，在这个发展阶段，我们需要尽我们的力量使工程监理的管理模式同项目管理模式进行接轨。目前来看我国法律对于这一方面的规定还处于空白。因此，有关部门应当借鉴国外一些发达国家在此方面较为成熟的法规规定来填补我国法律在该方面的空白，真正使项目管理模式达到专业化。在完成工程监理和项目管理接轨上不但要改变投资方式同时也要对我国相关法律法规进行完善。 　　2.2国家政策的倾斜 　　根据国外的一些经验表明，如果项目管理咨询方式合理，通常情况下会节约大概12%的投资成本，如果技术更加成熟节约的成本还会继续提高，这完全达到了经济效益和社会效益的双丰收。项目管理服务使一种新型服务行业，它的兴起不但可以帮助国家制造更大的经济效益，同时也为更多人提供了就业机会，因此国家应当出台相关政策对项目管理服务行业进行扶持，为我国项目管理行业发展进行铺路。 　　2.3储备人才 　　羡慕管理作为一项服务行业，它需要从事人员具有专业知识以及很高的智力，项目管理单位也需要大量高素质高、高水平人才，公司人力资源是否充裕使公司在市场竞争中能否取得胜利的关键。因此，项目管理单位必须要为自己单位挑选人才，挑选的人才要