如何激发员工的最大效能.docVIP

如何激发员工的最大效能 　　摘要：在已有的基础上最大限度地激发员工的工作积极性来创造出最大的工作产出，是每一个企业都非常关心的问题。随着时代的多元化，人们的追求也更多元化，如何最好地把握员工的需求来激发他们的工作热情？要物质手段与文化管理一起并用。 　　关键词：员工 效能 激发 物质管理 文化管理 　　员工作为企业的资源，对这种资源的利用和对待的态度，最后都会对企业的经营与发展起到非常重要的影响。大量的研究表明，企业主要是通过物质激励与文化归属这两种方式来对员工进行管理。 　　一、物质手段的激励 　　在当下的市场竞争中，最为关键的因素就是采用物质激励的方式，即通过对于员工的工作给与金钱的方式来进行集中的激励。这种方式主要通过企业的薪酬体制以及福利待遇这些方面来展现，在市场上提供具有竞争力的薪酬可以很快地聚集到企业所需要的各种的人才。在物质激励中占据最大的角色就是金钱，金钱对于员工的激励的效果怎样最终并不是取决于金钱，决定的关键是管理者如何来使用金钱的方法。 　　1.与薪酬体系的公平性有关 　　薪酬体系的公平依据面对的方面的不同，主要分为外部性与内部性这两个部分。企业的薪酬的外部性主要就是说的企业的薪酬与同行业同等工作之间的互比性，这个差距不能够太大，不然吸引不了人来加入；内部性方面主要就是在企业的内部，依据工作的分工和贡献的不一样，这方面就主要是要反映出那些工作认真努力，用于创新和业绩突出的员工要与那些平庸的员工相互区分开来。一旦这方面企业的规定出现问题，极其容易产生吃大锅饭的情况，对员工的积极性和劳动效率都会有不同程度的影响。由于市场是变化的，相应的企业的薪酬也要做适当的调整，可以规定一段时间进行调整一次，相关的考核的规定也都要及时进行公开。通常的做法就是在一段的时间内来对员工的工作情况还有考核的结果进行分析，按照相应的比例对一些规定进行调整；在工作结果的考核上尽量多与最后的绩效挂钩，鼓励多劳多得；对于同行业的薪资水平要进行留意观察，尽量使得本公司的薪酬在行业的平均水平之上，从而可以在薪酬上营造出相应的竞争力。也只有做到这些才可以留下相应的人才，在当今社会人员的流动已经变得非常容易与频繁，企业要意识到这一点，千万不要沦为为他人做嫁衣的机构。 　　在实际调查中发现，目前大部分企业都是实行多元化的薪酬分配体系，不同的岗位执行不一样的薪酬分配制度，在企业的管理层主要执行年薪制，销售人员就主要实行提成制，一线人员主要就是按照劳动的结果来实行相应的计件制。这种安排在整体上看来没有什么问题，但是在实际的工作中也是存在着一定的问题，比如一线产品部的人员，同样都是计件，由于产品的难度不一样，各方面也都存在着差距，企业的管理者就要意识到这样的问题存在，进行适当的倾斜，不然就没有人愿意去干那些工作。 　　2.与薪酬的科学运用有关 　　薪酬体系的设计是薪酬体系的重点所在，科学合理的薪酬设计体系也是最大地保障薪酬公平性的基础所在。薪酬制度设计的科学性主要体现在薪酬体系的设计还有企业的发展战略上面，积极地使那些为企业做出贡献的员工可以享受到公司在物质上的回馈与奖励尤为重要。薪酬主要的目的是为了激发员工的工作热情，所以薪酬的设计也必须要多和员工的最终业绩相互挂钩，只有这样组织的薪酬才有可能起到激励的作用。除了直接的薪水报酬外，还有一种是通过企业的福利来对员工进行奖励。在不少的公司由于其福利待遇相对于其他公司有着巨大的竞争力，所以就冲着这个跳槽去的员工也不是没有，大型的国有企业就是最为典型的例子。薪水方面的情况在短期内反映出了市场对于人才的需求，但是福利方面就是一个公司长期的对于员工的承诺，最不少的人心中，长期的福利甚至比短期的高薪更为有利。对比西方国家成熟的发展经验来看，他们的国家中企业的工资与福利之间基本可以达到相同的水平，而且从分析上看来，大有超过薪水的趋势。 　　对于那些企业特别需要的稀缺人才，企业必须要在除了高薪和福利之外附加一些其他的条件来增强对于人才的吸引力，在事实上这些小方面的花费不多，但是最后起到的效果往往出奇的好。以上种种就是采用薪酬这种物质手段来吸引人才的方式，市场经验表明合理的薪酬与福利制度是吸引人才的重要原因，也可以在相应的程度上培养人才的忠诚度。 　　二、文化归属的管理方法 　　据马斯洛的需求层次理论表明，人的需求是多个层次的，相应的物质上的需求是最基本的一种，在一定的层次范围内企业的薪酬制度会起到相应的作用，但是在实际的现实中薪酬制度并能够解决所有的问题。这就要求我们的管理者可以尊重人性的客观需求来激励人们的行动，从而可以找到能够激发员工的工作热情的方法来。 　　1.公平的企业文化环境 　　在企业的管理中要注意到，除了钱之外，很多人也对工作环境中的公平性很看重，在一个正常的工作环境里面，那些不公