必威体育精装版《工程项目管理》复习.docVIP

1.1 工程项目的含义和特点 1.1.1 项目的含义和特点 项目（Project）是一种非常规性、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用和质量等）。项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果，以项目管理的角度而言，项目作为一个专门术语，它具有如下几个基本特点： 一个项目必须有明确的目标； 任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括资源条件的约束（人力、财力和物力等）和人为的约束，其中质量（工作标准）、进度、费用目标是项目普遍存在的三个主要约束条件； 项目是一次性的任务，由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性，不存在两个完全相同的项目，即项目不可能重复； 任何项目都有其明确的起点时间和终点时间，它是在一段有限的时间内存在的； 多数项目在其进行过程中，往往有许多不确定的因素。 工程项目除了具有一般项目的基本特点外，还有自身的特点。工程项目的特点表现在以下几个方面。 （1）具有明确的建设任务，如建设一个住宅小区或建设一座发电厂等。 （2）具有明确的质量、进度和费用目标。 （3）建设成果和建设过程固定在某一地点。 （4）建设产品具有唯一性的特点。 （5）建设产品具有整体性的特点。 （6） 工程项目管理的复杂性主要表现在：工程项目涉及的单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大；工程技术的复杂性不断提高，出现了许多新技术、新材料和新工艺；大中型项目的建设规模大；社会、政治和经济环境对工程项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型工程项目的影响，越来越复杂。 1.2 工程项目管理的含义 工程项目管理是工程管理 (Professional Management in Construction)的一个部分，在整个工程项目全寿命中，决策阶段的管理是DM - Development Management(尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理)，实施阶段的管理是项目管理PM – Project Management，使用阶段（或称运营阶段）的管理是FM - Facility Management,即设施管理。 工程管理的核心任务是为工程建设增值，工程管理工作是一种增值服务工作。为工程建设增值；为工程使用（运行）增值。 业主方的项目管理：工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织和协调。 设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调。 施工方项目管理的任务包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调 供货方项目管理的任务包括：供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。 建设项目总承包方项目管理的任务包括：安全管理；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调。 第三章 项目策划 项目策划的内涵：建设项目策划是指在项目建设前期，通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，这将使项目建设有正确的方向和明确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。其根本目的是为项目建设的决策和实施增值。 项目策划的特点：重视类同建设项目的经验和教训的分析；坚持开放型的工作原则；策划是一个知识管理的过程；策划是一个创新求增值的过程；策划是一个动态过程。 项目策划的类型：项目策划根据其所针对的对象不同，分为成片土地开发项目策划、单体建筑项目策划等；根据策划的内容不同，也可以分为不同类型，但最重要的是以下两类：项目决策的策划和项目实施的策划。 项目策划的任务： 策划任务 项目决策阶段 项目实施阶段 环境调查 和分析 项目所处的建设环境，包括能源供给、基础设施等；项目所要求的建筑环境，其风格和主色调是否和周围环境相协调；项目当地的自然环境，包括天气状况、气候和风向等；项目的市场环境、政策环境以及宏观经济环境等。 建设期的环境调查和分析需要调查分析自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境（能源、基础设施等）和建筑环境（风格、主色调等）。 项目定义和论证 包括项目的开发或建设目的、宗旨及其指导思想；项目的规模、组成、其功能和标准；项目的总投资和建设开发周期等。 需要进行投资目标分解和论证，编制项目投资总体规划；进行进度目标论证，编制项