国家差异：政治经济文化差异精品.pptVIP

一、政治差异 政治环境是指企业市场营销活动的外部政治形势。企业在市场营销中，特别是在对外贸易活动中，一定要考虑东道国政局变动和社会稳定情况可能造成的影响。在国际贸易中，不同的国家因为不同的政治体质和政治环境阻碍了跨国公司经济全球化的进程 案例：华为收购美国三叶草失败 （一）基本概况 2010年5月，中国华为技术有限公司（下称华为）在美国以200万美元收购一家即将破产的美国三叶系统公司（3 Leaf Systems，下称三叶）的特定资产，其中包括若干件涉及云计算领域的核心专利技术。然而，2011年，美国外国投资委员会（CFIUS）以华为收购的专利将对美国“国家安全”构成威胁为由，要求华为剥离收购三叶公司所获得的全部科技资产。2011年2月18日，华为迫于美国政府方面的压力只好“忍痛割爱”，宣布弃购。 （二）收购原因 1.为了专利 三叶公司：掌握核心技术专利，却身陷倒闭危机。三叶是一家从 事服务器虚拟化技术研发的高科技企业，其主营业务属于当时很 热门的计算机尖端技术——云计算。从全球范围来看，在云计算 领域专门做I/O虚拟化的厂商并不多，基本上只有三叶和另外一家名为思购系统的美国公司。而在云计算领域中将多台主机虚拟成一台大虚拟机的“多虚一”技术则一直是技术难点。三叶攻克了这个难题，最后成为目前全球唯一拥有‘多虚一’核心专利技术的公司。 2.为了市场 美国市场对于华为的重要性： （1）当前经济危机使得除北美外，全球其他地区电信设备市场投资大幅缩减。 （2）美国是全球最大，当前增长速度最快的电信设备市场。 （3）美国是华为唯一没有进入的电信设备市场。这一市场对全球电信设备市场格局的影响有重要意义。 （三）失败主要原因 1.处于美国大选时期 当前正值美国大选冲刺阶段，大打“中国牌”正是共和党为竞选冲 刺的惯用伎俩。 2.中国发展的威胁 中国近些年发展迅速，将来可能会影响美国世界霸主地位，所以美国政府想试图在各个领域遏制中国崛起，包括科技领域。美国的经济发展依赖于高科技产业，美国不想中国在其高端产业链中占得席位而导致日后与其形成竞争，所以以“国防安全”为由阻挠和干扰中国企业在美国的贸易投资活动。 3.美国政府对中美两国贸易的“双重标准” 美国一方面希望中国无限开放市场，为美国企业带来利益；另一 方面它又不愿意看到中国企业在美国向前迈步。 4.美国国内政治舆论环境 “中国威胁论”随着中国成为世界第二大经济体，遏制中国崛起，消弱中国竞争优势成为美国某些政客的梦想。不让中国企业进入则是他们的一贯手段，美国《财富》杂志曾言: “美国告诉中国，可以不断购买我们的国债，但请不要对我们的企业投资。” 其实总结以上几点，都是意识形态差异导致的结果。欧美发达国家与其盟友认为中国的发展会仗害到他们的国家利益，不肯接受中国企业逐渐变强的现实，认为中国是非市场国家，企业受到政府的控制，受到中国政府的资助，执行中国政府的指令，可能会危及到他们的国家安全。 (四)应对政治差异的策略 1.主动防御战略 跨国公司试图通过各种战略和操作行为来控制政治风险，也就是主动防御战略。跨国公司避免自己受到政治相关风险影响的基本方法就是以适当的形式进入该国市场。与东道国建立合资企业可以帮助分散风险，因为公司不必对其在东道国公司100%的资产负责。 2.被动防御战略 公司有时也会使用被动防御战略，这种战略成本更高，但是暴露范围更小。从防御角度，公司通过多样化来防御政治风险，即它们在各个国家建立附属机构，而不仅将所有的投资放在一个国家或地区。 3.利用保险防御 公司可以通过保险的方式防止政治风险。向海外私人投资公司（OPIC），世界银行的多边投资保障机构（MIGA）这样的全球机构为在发展中国家和不发达国家经营的公司提供低息基金和保险。 二、经济差异 国际经济环境对国际跨国企业具有重要意义。一方面，国际企业经营活动的各种条件都要在国际经济环境中得到满足；另一方面，国际企业生产的产品的价值要在国际经济环境中得到实现。但是，在跨国公司进行全球化的过程中面对各个国家不同的经济环境，需要做出不同的策略来应对。 案例：吉利收购沃尔沃 （一）基本概况 北京时间2010年3月28日21：20，当地时间15：20，瑞典哥德堡，吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官Lewis Booth签署了最终股权收购协议。吉利以18亿美元成功收购瑞典沃尔沃轿车公司100%股权包括了9个系列产品，3个必威体育精装版平台，2400多个全球网络，人才和品牌以及重要的供应商体系。吉利并购沃尔沃这段酝酿已久的“