2016战略指引简报-安东石油.pdf

安东油田服务集团 2016年战略指引 1 免责声明 本文乃安东油田服务集团( “本公司”)仅就其企业通讯及一般参考而编制 ，在未 经本公司允许下 ，不得复制或向任何人士转发。本文不构成本公司或其附属公 司(合称 “集团”)的任何类别之证券或债券于任何司法权区进行销售或认购之任 何建议或邀请 ，亦不构成就有关证券或债券作投资免责声明决定之任何基准。 本文仅属简介性质 ，并非集团、其业务、现时或过往经营业绩或未来业务前景 之全面描述。本文并不涉及任何明示或隐含保证或申述。本公司明确表示不会 就因使用或依赖本文所载之任何数据及数据(不论财务或其它数据)而引致之责任 负责。 22 目录 安东石油2016年战略指引 目标 市场 产业 投资 人力 财务 33 2016年战略发展目标 继续大力开拓国际市场，重回增长轨道；全面降低成本 ，把在低油 价下全年实现盈利作为首要目标，全面超越国内竞争对手 轻资产 国际化  持续加强技术能力建设 ，通过技术创新推动产品技术升级 轻资产  提高轻资产业务比例  严格控制自主投资 ，提升设备使用效率  抓住低油价时期 ，国际油公司对成本更敏感、中国企业优势更 国际化 突出的机遇 ，抢抓国际市场  充分发挥在中国公司占优势地区全球市场覆盖的网络优势 44 2016年市场战略 坚持全球化发展战略，重点及优先发展海外市场 ，国际收入达到或接近总收入的 一半；稳定并巩固中国市场领先地位 2016年海外市场战略 2016年国内市场战略  继续稳定伊拉克市场 ，利用在伊拉克建立的优势 ，全  稳定并巩固国内市场 面拓展中东市场  继续利用品牌领先优势 ，抓住国有企业改革机会 ，深入  牢牢抓住中国非油企在海外投资区域的市场机会 ，全 到油公司的核心市场 面培育新的增长点  巩固非常规油气资源开发及利用非常规技术开发传统油  继续加深与国际油公司的沟通合作 ，扩大客户基数 ， 气田的市场领先地位 着力增强影响力 55 2016年产业发展战略 以发展采油业务为重点，提高设备利用率，提升自主技术和工具收入比例，全面降低 成本，提高产品和技术的盈利能力 采油 油藏 钻井 完井  优化产品线管理模式，重组形成钻井、完井、采油三大产品模块，合并压缩低效产品线  集中力量加强自主技术能力建设，推动新技术和特色技术的建设和引进  更加紧密的将技术推广与区域技术需要相结合，让优势技术效益最大化