薪資調查-新竹市人力資源管理協會.ppt

薪酬面面觀 班規討論與確認 500元, 晚餐由班費出, 缺席2次以上充公 分成4組(A, B, C, D) 各組成員 see 後頁 報告組 vs 評論組-就指定主題 報告組於第二堂每組分享10min, 評論組回饋5min 代表 for 7/24 由總績分最高之組別代表 分成4組(A, B, C, D) 選出代表 for 7月成果展 薪酬面面觀Part I如何解讀薪資調查資料A理論篇 Feeling Huang 黃惠玲 (fhuang@.tw) Human Resources Dept. 人力資源部 ZyXEL Communications Co.合勤科技(股) Feb-19-2003 將薪(心) 比薪 (心)- 超級比一比 Agenda Today 前言- The pay model (Milkovich Newman) 目的 執行時之考量點 調查方法 報告應含之內容 統計與分析 報告之應用 QA 2. 目的 3. 執行時之考量點 應調查哪些職位 新進、管理職 、 特定對象 Benchmarking之廠家 規模、成立時間…… 區域性 北中南/區內vs區外 行業 製造業 vs 服務業 製造業中的 design house vs Foundry 4. 調查方法 1、顧問公司 William Mercer、Watson Wyatt(惠悅)、Hewitt(翰威特) 2、採訪/交流 SBIP 、外商聯誼會、…… 3、電話/郵寄/集合討論 5. 報告應含之內容 1. 基本資料概述 包括所調查企業的基本資料、人事制度、薪資和福利保險政策 2. 職位薪資水平 包括所調查的每個職位的數量及簡要職位說明、薪資範圍(薪資最高和最低值以平均數或百分位來表示) 6.統計與分析 常用統計術語 百分位數(Percentile) 四分位數(Quartile) Q1= P25 , Q2= P50=Md , Q3= P75 , Q4= P100 十分位數(Deciles) D1= P10 , D2= P20 , … , D9= P90 平均數 標準差 最大值/最小值 7.報告之應用 根據公司的需要，對所調查來的資料進行量化分析，根據本企業的定位及薪資預算進行分析 於企業內部對管理者之分析整理可包括 : 1、資料分析； 2、工作分析； 3、政策分析； 4、趨勢分析； 5、方案建議； 6、各案之優劣分析， 最後並提出自己主張供決策人決策。 7a. 薪資決定的過程 薪資調查︰調查同業間同一「工作性質」之薪資(非同一職位)。 職位評價︰訂定公司內的每一職位評點。 集合整理每「段」評點(每一類似工作)之給付金額。 繪出每一給付等級(職位)之薪資曲線。 設定每一給付等級(職位)之薪資範圍。 校正每一職位之薪資上下限。 7b. 不同公司會有不同的薪資曲線 A公司說法︰不用好的薪資，如何找到好的員工。 B公司說法︰新進人員不必給太高的薪資，要重視長久發展。 薪酬面面觀Part I如何解讀薪資調查資料B實務篇 Ann Chen 陳鳳 Human Resources Dept. 人力資源部 ZyXEL Communications Co.合勤科技(股) Feb-19-2003 薪資調查 目的 薪資策略與政策訂定 ----公司屬性 ----無經驗起薪 ----有經驗比對 招募方便性及公平原則 --有依據 差異化管理 ---離職率高 ---取才不易 ---特殊職位 核薪標準化 調新幅度建議與預算控管 薪資策略與政策訂定 薪資策略與政策訂定 招募方便性及公平原則 外部勞動市場的取得 內部相對評估 應徵者本身學經歷 差異化管理 核薪標準化 經驗核薪 調新幅度建議與預算控管 薪資調查資料取得與參考 園區薪資協會 同業公會 咨鼎顧問 +10% 惠悦顧問 -20% 其他—自行調查 依產業別 區域性 專業別 資料整理 ………. (please see Xerox Copy example) 8. QA Thanks for your attentions !! ~ It’s your turn Now ~ P. * PS: 評分表由Feeling另propose 跟誰比? 比什麼? COMPENSATION SEVENTH EDITION MILKOVICH NEWMAN The Pay Model STRATEGIC POLICIES TECHNIQUES STRATEGIC OBJECTIVES EFFICIENCY ? Performance ? Qu