关于NeroGiardini品牌故事.docVIP

坚持在意大利制造出完美质? NeroGiardini品牌领导者Enrico Bracalente深信：“对一种被称之为意大利的产品来说，仅仅在意大利设计是远远不够的，它也必须在意大利制造。”许竞争对资诱减当产转NeroGiardini依旧决地区标创质维护专业创业荣社会视对NeroGiardini来质量产专业做为项对续发护和马尔凯地区专业资诺NeroGiardini品牌的每件产品的底部和包装都骄傲地印制意大利的国标NeroGiardini突出强调“意大利制鞋文化”，从而获得消费者的信任和好感。 ???意大利最大的鞋类部门欧NeroGiardini品牌的战略目标，公司于1990年完全重组。1998年，Enrico Bracalente买下了百特姆所有的股权并成为BAG S.r.l唯一的领导者，公司也成为一个SpA(有限公司)。 NeroGiardini 品牌拥有企业 BAG SpA总设马尔凯地区Monte San Pietrangeli ，是 Fermano-Maceratese 制鞋区脏带创业动场识领导 Enrico Bracalente创建了一个精密、高效的商业模式，这种模式受零售和汽车业的影响大于鞋类和时尚界。几年时间里，在基于意大利制造品质和当地资源价格稳定的长远商业战略的驱动下，NeroGiardini品牌获得了创纪录的增长，并成为竞争者众多的鞋类与配件领域的领导者。NeroGiardini 的成功在于有远见业战坚质NeroGiardini获得了持续的两位数的增长。例如，2005年营业额为6千5百万欧元，2010年达到2亿1千3百万欧元。商业的成长伴随着公司组织的发展，的生产和相关业务飞跃到更高的水平。 以下这些数字可以清晰地证明NeroGiardini模式的成功。 ·BAG SpA 2005年营业额：6千5百万欧元 ·BAG SpA 2006年营业额：1亿1千2百万欧元 2005-2006年营业额增长70% ·BAG SpA 2007年营业额增长：35%（1亿5千5百万欧元） ·BAG SpA 2008年营业额增长：20%（1亿8千5百万欧元） ·BAG SpA 2009年营业额增长：8.5%（2亿欧元） ·BAG SpA 2010年营业额增长：6.5%（2亿1千3百万欧元） ·BAG SpA 2011年营业额增长：8%（2亿3千万欧元） ·超过2000名直接和非直接雇员被联合在一起 ·生产的鞋类每天1万8千双，每年超过350万双 ·每年生产12万条皮带 ·每年生产5千万个女士包 ???先进的、强大的生产系统 BAG SpA 以其前沿的生产中心引以为荣，该中心拥有10000平方米气候适应的空间，容纳了所有操作部门、所有产品制造和配送。 NeroGiardini的生产战略是建立先进的制造过程和保证技术投资。NeroGiardini在保留了公司的原始手工基础之上，集成了工业过程并运用组织方法，对冗长复杂的鞋类制造过程以及由此产生的数量巨大的相关业务进行有效管理。 从皮革和原材料的加工到缝制装配，纷繁复杂的鞋类生产过程中的每个环节都是由中心办公室指挥协调，并由位于费尔默-马切拉塔鞋类制造区域的21家专门致力于该品牌生产的相关鞋类工厂完成。在此过程中，母公司提供一个被所有供应者接纳的组织基础——产品设计、主要原料的获取、机器设备和装配链测试安装、打样和生产启动。 在蒙特圣彼得兰杰利地区，公司自有4家工厂，总面积20000平方米，还有一个12000平方米超现代的仓储配送中心。这个位于费尔默工业区新的仓储配送中心在鞋类领域为意大利第一、欧洲第二。它完全自动化处理所有NeroGiardini的男士、女士、儿童类鞋类、服装与配件产品的分装和配送。 必威体育精装版的工厂已经在匹切诺地区的科穆南扎建成，该厂专门致力于新兴的NeroGiardini商业模式的服装生产。到2015年，每年将有高达200万件服装发送到全球市场。? ?NeroGiardini 品牌全球分布 ?? Nero Giardini 将意大利作为场业龙头国内布区块为广泛为国 NeroGiardini 的展示厅开创了现统、设销络户会议环 ? 现兰 (Milan)亚 (Bologna)罗伦萨 (Florence)灵 (Turin)、热亚 (Genoa) (Padua)、特雷维 (Treviso)、普拉托 (Prato)、多伦贝内 (S. Benedetto Del Tronto) 都设 Nero Giardini 展示厅 ? 2003年以来开设家2007年推出特许经销驻设35个销售预标2015年前，Nero Giardini 单权专营店达3002500个Nero Giardini 的集散地，展示 Nero Giardini 的鞋类100个销售将开进牌扩 ? 深具发潜力 NeroGia