万科新项目管理规范1.docVIP

万科新项目管理规范 目的：为适应集团公司日益扩大的业务规模，规范对新项目的论证，提高决策效率，提升集团公司竞争力，特制定本制度。 范围：本办法适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。 职责： 1、集团企划部负责本制度的制订、修改、指导和监督； 2、本制度解释权、修订权归企划部。 二、??? 本制度中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义： 集团公司：指万科企业股份有限公司 一线公司：指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司 企划部：指集团企划部 决策委员会：指万科企业股份有限公司投资决策委员会 小组：指项目发展工作小组，是决策委员会下属工作机构 三、??? 第一条 新项目发展信息通报 一线公司定期或不定期向企划部通报新项目概况和进展程度，企划部及时汇总整理并通报。具体格式参见《新项目发展信息通报》表格。 第二条? 1、? 2、? 3—4人，由集团企划部、财务部、法律室委派的人员共同组成，组长由企划部第一负责人担任或委派，负责领导具体工作。出现时间局限等不可抗力因素造成小组不能如期成立，企划部可替代行使小组职责，但必须经过集团领导批准。 3、? 4、? 5、? （1）?????? （2）?????? （3）?????? （4）?????? （5）?????? （6）?????? （7）?????? （8）?????? （9）?????? 2个工作日内向一线公司回复意见，意见应包括会议召开的时间、地点、方式或不同意的理由及后续跟进工作要求。 （10）?? （11）?? （12）?? 第三条? 进入新城市开发，在完成实地考察和调研工作后，必须编写《城市发展和住宅市场调研报告》。 项目立项，必须编写《项目可行性报告》，具体内容可参照《万科企业股份有限公司房地产项目可行性报告内容指引》。 第四条? 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 （1） （2） （3）3个工作日前将《项目可行性报告》报送各位评委。 （4） （5） （6） （7） （8）3个工作日内完成听证会会议纪要，并报送“决策委员会”委员、集团领导、项目所在一线公司和集团职能部门第一负责人。会议纪要应包含各评审委员意见和建议，听证会表决结果。 8、1）同意立项；（2）反对立项；（3）推迟立项。对表决结果要详细阐述理由。 9、3）的比例大于等于（2），以（3）作为最终论证结果，反之则以（2）作为最终论证结果。 10、????????????? 第五条? 已召开项目听证会并通过，一线公司可与合作方（土地方）签署合作意向；若在项目听证会前签署合作意向，需完成以下工作： 1、 2、 3、 4、 第六条? 项目合作意向书签定后，一线公司及时向小组通报协议谈判等项目进展情况，必要时，法律室可介入项目谈判和协议起草工作。 一线公司与合作方（土地方）签署正式协议前必须完成以下工作： 1、? 2、? 3、? 第七条? 1、 2、200万元（不含200万元），一线公司必须向小组提出付款申请，付款申请要有一线公司第一负责人签字和详细付款理由。小组在收到付款申请后及时报送集团主管总经理或付总经理审批，审批意见同时抄送集团董事长和“决策委员会”主任。 3、 第八条? 简化项目论证程序即可选择不召开项目听证会，而改为“决策委员会”委员通过通讯方式表决。项目资料报送、项目发展工作小组、签约、付款等其他工作程序同上。通讯表决工作由小组和企划部共同组织。 对符合下列条件之一，可执行简化项目论证程序： （1）12万平方米以下且总投资5亿元以下； （2）30万平方米以下，土地价格、合作条件和市场情况与原项目基本类似。 （3） （4） 四、??? 1、 2、 3、 4、 万科企业股份有限公司 二零零零年十一月 附件： 1、? 2、? 3、? 附件1： 新项目发展信息通报 说明：1、填写范围：考虑重点介入和发展的项目，从开始接触到正式签约（或自然终止）时为止都要求填列，若签约后合作条件发生变动也要求在此快报中反映； 2、上报时间：每月10日、25日（遇节假日应以离此最近工作日为上报时间）以电子邮件形式传到集团企划部，在此时间外可视项目重要性和项目进展变化及时上报，项目发展小组邮箱：xmteam@ ； 3、遇到下列表格没有涉及但对项目发展有重大影响的事件发生，可另附报告随信息通报一起及时上报。 4、无论有否新项目，均需填列项目发展环境变化内容。 填报单位： 填报日期： 一、新项目基本情况概要 项目名称 位置 区域位置 所在区 四至范围 东 南 西 北 地段 与市中心、主要建筑物、商圈等的距离。 土地