万科上海区域新项目前置工作制度及作业指引3.docVIP

万科上海区域新项目前置工作制度及作业指引 目的 为落实集团及区域提高项目运营效率的战略要求，保证前置工作质量，控制投资风险，特制定本制度 范围及流程 2.1本制度适用于上海区域内所有新项目前置工作（包括总部决策、区域决策项目） 2.1上海区域新项目前置工作流程请见万科上海区域新项目前置工作流程图 3.解释 3.1前置工作：指项目通过决策之前，应完成的项目开发流程。其目的为加快项目运营效率，达到获取土地后进入实质开发操作的效果。前置工作具体包括：土地属性分析，客户定位，产品建议书，规划方案设计、成本控制、经济测算等工作。 3.2 集团总部：指万科企业股份有限公司 3.2区域：上海区域本部 3.4成员公司：指上海区域内全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。 3.5本文所致专业部门包括：区域企划部、设计工程部、营销管理部、综合管理部、各成员公司项目发展部、市场营销部、设计部、工程管理部、成本管理部、财务管理部等。 4、责任分工 4.1成员公司总经理 在当地项目信息获取后，负责决策是否跟进并展开前置工作。并确认项目的战略要求，如：战略意义、项目定位、客户和产品方向，并负责确定和批准前置工作计划。 负责组织、监督相关人员完成新项目前置工作，偏置项目立项及决策报告，并最终审核签署，对其真实性及可行性负责。 结合公司实际现金运营状况，审核新项目融资方案和现金流预测表，并对新项目经营计划负责。 如果新项目获取后，项目经营计划、规划方案等发生调整变化，则负责审核调整的可行性，并对调整后的经营计划、规划方案负责。同时负责获取集团，区域相关部门同意。 4.2成员公司项目发展部 负责新项目前置工作的总体管理和协调 负责土地属性收集和分析 负责项目发展相关文件的汇总、编写及报送，包括：七对眼睛表单、立项及可研报告等 负责发起新项目立项会、前置工作听证会、决策会的申请 负责项目获取工作 4.3成员公司市场营销部 负责完成新项目的市场、客户、产品定位分析工作 负责完成产品建议书 负责审核设计方案是否满足客户需求（产品建议深化） 负责确定项目销售计划及定价策略。 4.4成员公司设计部 负责新项目设计用地分析 负责确定项目系列归属，根据客户需求确定是否采用成熟或标准化产品（如果采用创新产品，则需报集团确认），并确定单一产品方案。 负责完成用地强排，概念设计直至详细规划方案的前置设计工作。 4.5成员公司财务管理部 负责完成新项目的经济测算 负责完成新项目的运营计划排定 4.6成员公司工程管理部 负责确定项目开发计划，并对其实现负责； 4.7成员公司成本管理部 负责单一产品成本测算 负责确定新项目目标成本，并负责在前置工作中对各环节进行成本控制和管理，对最终项目目标成本实现和成本控制负责。 4.8该项目总经理 负责在项目获取后，正式规划报建前10天内组织项目产品决策会，确定规划方案并对目标成本及经营计划进行检讨，形成产品决策会（如果项目经营计划发生变化，在公司总经理决策后需报区域或集团同意） 备注 当进行区域新城市项目发展工作时，由区域管理层负责决策是否跟进并展开前置工作。 当进行区域新城市项目发展工作时，上述成员公司专业部门职能由区域本部相对应的专业部门承担。 5、新项目前置工作流程和要求 前置工作流程 前置工作标准周期及形式 新项目前作工作周期：决策会前周期为68天，决策会后工作周期为30天。具体各分项工作时间要求详见万科上海区域新项目前置工作流程图 新项目前置工作总负责人为所在成员公司总经理。总牵头和责任部门为成员公司项目发展部。各项目发展部必须承担其管理、协调相关专业部门提高质量完成前置工作的职责，并对前置工作的计划管理负责。相关专业部门对各专业内的前置工作成果负责，并配合项目发展部的前置计划管理工作。 新项目前期研究阶段 在项目发展部召集前期启动务虚会后，公司总经理负责召集管理层决策是否开展前置工作、并确认项目目标，包括：战略类型。初步盈利目标，定位研究方向，前置工作计划等。 成员公司项目发展部 负责在获取项目信息后向区域管理层、所在公司管理层、区域企划部、区域及所在公司前置工作小组进行通报，提交意向信息通报表，具体报送办法详见上海区域新项目发展制度实施细则。 负责安排区域决策委员会现场看地：成员公司项目发展部提前5天向区域企划部提交看地安排并负责组织工作，具体看地时间由区域本部企划部协调确认； 负责在意向信息通报表发送后5日内，完成项目土地属性分析，包括但不限于土地的区位、四至、规划指标、配套情况、宗地现状及拆迁交地计划等内容，供前置启动务虚会，并监督确认项目目标 负责在前置启动务虚会结束后一个工作日内，根据会议决议确定新项目的前置工作计划，并报送区域本部企划部备案。区域本部企划部将根据该计划安排立项会，前置听证、决策会等项目决策流程，并