浅谈企业人力资源管理讲义.ppt

浅谈企业人力资源管理 单 位：麻黄山采油作业区 编写人：张静 时 间：2008年6月 前 言 人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。企业要健康快速发展，必须深刻认识科学发展观的内涵，做好企业人力资源管理。现代管理大师彼得.德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源，就是人。”也就是说人力资源是企业发展的命脉。如何最大限度地做好人力资源管理，调动员工的积极性，是每个企业必须思考的问题。本文从人力资源管理的概念、重要性、途径、风险及防范等方面进行了论述。并与麻黄山作业区的实际情况相结合，分析了我作业区的人力资源状况，旨在探寻一套适合作业区实际的人力资源管理办法以促使我作业区，我厂更快、更好的建设、蓬勃发展。 目 录 浅谈企业人力资源管理 摘要： 21世纪，什么最贵？人才。在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源，最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。本文结合麻黄山作业区的人力资源实际情况从以下几个部分进行了简要的分析。第一部分是人力资源管理概述。第二部分分析了加强人力资源管理的重要性。第三部分从人力资源管理的五个方面结合作业区实际进行了分析。第四部分从人力资源的风险和如何预防进行了论述。第五部分提出了加强人力资源管理的途径。 关键词：人力资源管理 绩效考核 风险管理 第一部分 人力资源管理概述 一、人力资源管理概述 （一）人力资源管理的涵义 上世纪90年代中后期，“人力资源管理”进入中国。所谓人力资源管理（human resource management）是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之,即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展,简单地说,即为“人与事配合,事得其人,人尽其才”。 现代人力资源管理包括人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面。中国企业人力资源管理的重点内容，即职务分析和岗位（POSITION）分析、绩效（PERFORMACE）考核与工资（PAYMENT）分配等，有人称之为“3P”。 （三）人力资源管理的特征 （二）人力资源管理的基本任务 人力资源管理的任务主要指吸引、激励、保留、开发人才为企业所用。具体说是指把组织所需的人力资源吸引到企业组织中来，将他们保留在企业组织之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，从而获得人力资源的高效率的利用。 二、人力资源管理的重要性 人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。 （一）人力资源管理能够提高员工的工作 绩效 （二）人力资源管理是企业发展的需要  （三）人力资源管理是企业核心竞争力的重要  要素 人才引进的三个方面 （二）员工培训 职工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。职工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。 职工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，据有关调查，进修培训是许多职工看重的一个条件，因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的，一段时间可以， 长时间不行，他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。 1.新员工培训 我们作业区的新员工主要以应届毕业生或拥有一年左右工作经验的中专以上学历人员为主。他们绝大部分人刚刚走上社会，社会对他们来说还很陌生，对事物的看法也比较单纯，这类人就像一张白纸样，等待着开发与引导。而他们也比较容易接受企业的文化、观念，形成较普遍的价值认同。作为企业来说也应该给与他们机会，让他们能够得到比较好的培育平台，这样也是企业对员工、社会负责任的一种姿态与表现。 2.各种技能培训 企业提供学习培训的机会，这是企业给员工的最大福利。学习文化是员工的一种隐性收入。只有不断增强员工技能，提高员工的素质，企业才能获得更好的发展。 2008年，油公司提出了构建“五型班组”。其中学习型由为重要。 我厂定期举办了采油初级工、中级工的培训。还进行了取得压力 容器操作上岗证的培训等工作。 （三）明确岗位职责，制定合理的岗位轮换制度 2. 适时进行岗位轮换 工作轮换可以防止员工产生厌烦情绪甚至消极怠工，刺激员工的职业发展。 可以给员工提供各种各样的经验，使他们熟