掌握核心管理优势打造高绩效团队讲义课件.pdf

LOGO 掌握核心管理 ——打造高绩效团队 身为管理者的困惑 • 如何正确评估员工的工作满意度？ • 如何提升有效激励员工的能力？ • 如何改善对上对下和平行的沟通效果？ • 如何优化团队配合与协作的方式方法？ • 如何适人适岗，进而提高团队的生产力？ 传统的管理思维—— 认为人的天性是可以改变的——任何员工，只要下功 夫，想干什么就能干什么； 管理者的天职就是促成这种改变； 管理者需要制定一套规章制度来控制员工的不良倾向 管理者要教会员工“各种”技能，以填补他们的短板 核心管理优势的“以人为本”理念  改造一个人是有限度的，因为每个人都会 “本性难移”。  每个人各有自己独特的动机，思维方式和 交往风格。 不为这些差异而烦恼，也不试图消除它们 ，而是加以利用。 力图帮助每个员工在其独特天性的基础上 持续进步。 核心管理优势的智慧源泉 • 人并不能改变太多； • 不要在他并不具备的方面花 时间，而应该尽量发挥他已 有的优点； • 看错人用错人，再关心和培 养也无济于事； “来因为公司走因为经理” • 员工因为公司而来 – 公司的市场影响力——慕名而来； – 化才能为业绩——期待自我价值实现； • 员工因为经理而走 – – 能否实现自我价值，取决于经理是否优秀。 LOGO 具备核心管理优势的管理者 留住 培养 帮助员工确定对 使用 他们最合适的发 展路径，在企业 招聘 鼓励员工在现有 中实现自我价值 岗位上发展，成 为“岗位明星” 与其“干一行， 而非鼓励每个人 爱一行”，不如 都是“官本位” 不仅关注学经历， “爱一行，干一 更关注他的天赋 行”，发挥他们 特质，即他的本 的天赋优势 性 核心管理优势的关键 无论是管理者还是员工，都在于识别和发 挥其独特优势——天赋特质，即动机、习 惯的思维方式和行为方式。 LOGO 《PDP打造核心管理优势》 • 了解天赋特质，认清自我核心管理优势 • 建立因人而异的沟通模式，显著提升沟通效果 • 有针对性地改善工作状态，提升绩效 • 掌握有效授权、激励方法，提升管理效能 • 掌握合理搭配团队的法则和方法，打造高绩效团队 PDP是什么？ Professional Dynametric Programs • 是一种测量思维模式和行为习惯的人力资源管理系统； • 是由美国南加州大学统计科学研究所与科罗拉多大学 行为科学研究所共同发明的专利； • 它可以测量出个人的 「基本行为」、「对环境的反应」 和「可预测的行为模式」。 • PDP人力资源管理系统被誉为全球涵盖范围最广、精 确度最高的 『人力资源管理系统』 PDP被誉为 •连续27年全球排名第一的人力资源管理系统； •拥有32年以上研究发展历史； •1,600万人次有效计算机案例； •5,000余家企业、组织持续追踪有效性； •40