建筑企业经营管理教材.pptVIP

课后习题： 1.建筑企业竞争优势的本质和来源是什么？ 2.建筑企业如何创建自己的竞争优势？又该如何保持这种优势？ 3.建筑企业内部分析在战略管理中的作用是什么？ 4.建筑企业战略环境分析与企业内部条件之间有何区别和联系？如何将两者有机的结合起来？ 5.你认为建筑企业战略的实施包括哪些内容？ 6.建筑企业如何有效资源配置以及确保战略的成功实施？ 7.建筑企业在战略实施过程中应注意哪些问题？这些问题的相互关系如何？ 8.建筑企业战略控制一般有哪些步骤？有何关键控制环节？ （三）紧缩型战略 1．紧缩型战略的概念和特征 所谓紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域的基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。 2．紧缩型战略的类型 根据紧缩的方式和程度不同，紧缩型战略又可以分为三种类型：抽资转向战略、放弃战略和清算战略。 （四）混合型战略 1．混合型战略的概念与特征 前面分别论述的稳定型战略、增长型战略和紧缩型战略既可以单独使用，也可以混合起来使用。事实上，大多数有一定规模的企业并不是长期采取同一种战略态势。 2．混合型战略的类型 混合型战略是其他三种战略态势的一种组合，其中组成该混合战略的各种战略态势称为子战略。根据不同的分类方式，混合型战略可以分为不同的种类。 （1）按照各子战略的构成不同，混合战略可分为同一类型战略组合和不同类型战略组合两种类型。 （2）按照战略组合的顺序不同，混合型战略可分同时性战略组合和顺序性战略组合两种类型。 三、建筑企业的成长战略 1．一体化战略的概念 一体化战略是指企业在现有业务的基础上，充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，或是进行横向发展，实现规模的扩大，或是进行纵向的扩展，进入目前经营的供应阶段或使用阶段，实现在同一产品链上的延长，以促使企业进一步成长与发展的战略。 第四节 建筑企业战略的实施与控制 一、概 述 （一）建筑企业战略实施与控制的意义 实现战略目标 竞争力提高 企业价值提高 战略目标不能实现 竞争力削弱 错过很多机会 处于不恰当的产业 缺乏发展机会 由于效率高，能获得高于行业水平的活力 战略目标不能实现 竞争力弱 效率低，很难生存 战略实施 正确 失败 好 差 战 略 制 定 图3-6战略制定与战略实施的关系 （二）建筑企业战略实施与控制的重点和变化趋势 1．以顾客满意为导向 2．重视关系建设 3．提高资本运营能力 4．整合业务流程管理 5．全球导向的经营模式 6．加强战略联盟和网络组织 7．重视权力关系及其影响 8．追求不断改善的企业文化 二、建筑企业战略实施 （一）建筑企业战略实施的步骤 企业内外部环境及竞争优势分析 企业战略评价与选择 对企业战略目标的说明 确定企业分阶段目标 编制企业的行为计划和规程 战略实施的资源配置 组织结构调整 人才战略支撑 企业文化改善 制定战略实施的应变计划 实施成功 实施效果评估 不满足目标要求 （二）建筑企业战略的评价与选择 1．战略评价和选择的标准 外 部 环 境 评 价 协调 协调指在评价战略时既要考察单个趋势，又要考察组合趋势。战略必须对外部环境和企业内发生的关键变化做出适应性反应。在战略制定中将企业内部 因素和外部因素相匹配的困难之一在于绝大多数变化趋势都是与其他多种趋势相互作用的结果。 优越 战略必须能够在特定的业务领域是企业创造和保持竞争优势。竞争优势来源于三个方面：资源、技能和位置。对资源的合理配置可以提高整体效能，好的位置是可防御的，即攻占一位置需要付出巨大的代价，这会阻止竞争者向本企业发动全面的进攻。只有基础性关键内外部因素保持不变，位置优势便趋向于自我延续。 表3-7 企业战略评价与选择标准 1．战略评价和选择的标准 内 部 环 境 评 价 一致 一个战略方案中不应出现不一致的目标和政策。组织内部的冲突和部门之间的争执往往是管理失序的表现，但它也可能是战略不一致的征兆。建议采用以下准则：（1）如果一组织部门成功意味着或被理解为意味着另一个部门的失败，那么战略间可能存在不一致；（2）如果政策问题不能被上交到高层领导层来解决，那便可能存在战略上的不一致。 可行 一个好的战略必须既不过度耗费可利用资源，也不造成无法解决的派生问题。对战略的最终的和主要的检验标准是其可靠性，即依靠企业自身的物力、人力及财力资源能否实施这一战略。 表3-7 企业战略评价与选择标准 2．战略评价和选择的影响因素 （1）企业过去的战略