FMEA设计培训管理资料.pdfVIP

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FMEA设计培训管理资料

FMEA FMEA 技术培训技术培训 2013年12月 内 容 1. FMEA的背景知识 2. FMEA的分析思想 3. FMEA的分析流程 4. FMEA举例  设计FMEA及范例  过程FMEA及范例 5. FMEA总结 第一部分 FMEA的背景知识  什么是FMEA?  FMEA 与FMA  FMEA 的历史 什么是 FMEA? FM E A Failure Mode Analysis Effect  故障模式影响分析 (Failure Mode and Effects Analysis, 简记为FMEA)  是分析系统中每一产品所有可能产生的故障模式及其 对系统造成的所有可能影响,并按每一个故障模式的 严重程度、检测难易程度以及发生频度予以分类的一 种归纳分析方法。 FMEA vs FMA  不要与FMA (Failure Mode Analysis )混淆  Failure -已经发生了  从概率的观点看-100%的事实  聚焦于-故障诊断  用于-生产和使用过程 FMEA 的历史  二十世纪六十年代,起源于Apoll 项目,美国航天。  1974年,MIL-STD- 1629诞生,美国海军。  1976年,美国国防部确定FMEA所有武器采购的必要 活动。  七十年代后期,美国汽车工业采用FMEA作为风险评 估工具。  八十年代中期,美国汽车工业采用过程FMEA。  1991年,ISO9000 推荐  1994年,QS9000 强制 第二部分 FMEA的分析思想  风险从何而来?  如何描述风险?  如何控制风险?  FMEA的思路  FMEA的效益 风险从何而来? 潜在的安 差的管理计划和 全危险 标准作业程序 未明确的 顾客期望 差的工 程能力 累计的风险累计的风险 模糊的作 原材料散布 业标准 差的规格限 设备的故障 测量散布 (生产线上和QC) 风险来源归类 设计上的缺陷 过程中的不足 “不正确”的使用 服务相关 风险一定会发生 导致风险损失  风险的发生是有概率的,但是是一定会发生的  我们不可能消除所有的风险  我们的目的是在有限的资源下最大可能地减少风险 损失 风险举例  条件:生产车间,同

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