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FMEA设计培训管理资料
FMEA FMEA 技术培训技术培训 2013年12月 内 容 1. FMEA的背景知识 2. FMEA的分析思想 3. FMEA的分析流程 4. FMEA举例 设计FMEA及范例 过程FMEA及范例 5. FMEA总结 第一部分 FMEA的背景知识 什么是FMEA? FMEA 与FMA FMEA 的历史 什么是 FMEA? FM E A Failure Mode Analysis Effect 故障模式影响分析 (Failure Mode and Effects Analysis, 简记为FMEA) 是分析系统中每一产品所有可能产生的故障模式及其 对系统造成的所有可能影响,并按每一个故障模式的 严重程度、检测难易程度以及发生频度予以分类的一 种归纳分析方法。 FMEA vs FMA 不要与FMA (Failure Mode Analysis )混淆 Failure -已经发生了 从概率的观点看-100%的事实 聚焦于-故障诊断 用于-生产和使用过程 FMEA 的历史 二十世纪六十年代,起源于Apoll 项目,美国航天。 1974年,MIL-STD- 1629诞生,美国海军。 1976年,美国国防部确定FMEA所有武器采购的必要 活动。 七十年代后期,美国汽车工业采用FMEA作为风险评 估工具。 八十年代中期,美国汽车工业采用过程FMEA。 1991年,ISO9000 推荐 1994年,QS9000 强制 第二部分 FMEA的分析思想 风险从何而来? 如何描述风险? 如何控制风险? FMEA的思路 FMEA的效益 风险从何而来? 潜在的安 差的管理计划和 全危险 标准作业程序 未明确的 顾客期望 差的工 程能力 累计的风险累计的风险 模糊的作 原材料散布 业标准 差的规格限 设备的故障 测量散布 (生产线上和QC) 风险来源归类 设计上的缺陷 过程中的不足 “不正确”的使用 服务相关 风险一定会发生 导致风险损失 风险的发生是有概率的,但是是一定会发生的 我们不可能消除所有的风险 我们的目的是在有限的资源下最大可能地减少风险 损失 风险举例 条件:生产车间,同
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