6SIGMA黑带项目教材.ppt

* Six Sigma * DMAIC 结果验证 发热盘密封圈内径：108mm 连续十日生产报告 * Six Sigma * DMAIC 供应商改善 此处需打磨，不可有利边。IQC重点检验。 检验指引 * Six Sigma * DMAIC 改善效果 直通率走势图 数据来源9月15日---10月28日生产报告。 目标线90% 经查当日 生产半成品 * Six Sigma * 控制阶段 * Six Sigma * DMAIC 制定控制计划 * Six Sigma * DMAIC 一、1.改版作业指导书 改版前 外观保护不够 * Six Sigma * DMAIC 一、2.改版作业指导书 改版后 全面保护外观 * Six Sigma * DMAIC 二、1.更新相关检验指引 对手柄盖离缝标准作出具体要求 * Six Sigma * DMAIC 二、2.更新相关检验指引 发热盘检验作业指导书 * Six Sigma * DMAIC 三、1.修改相关图纸 改模前 改模后 发热盘改模 * Six Sigma * DMAIC 三、2.修改相关图纸 发热盘密封圈改模图 * Six Sigma * DMAIC 三、3.修改相关图纸 刀杆图纸改版 * Six Sigma * DMAIC 三、4.修改相关图纸 水龙头图纸改版 * Six Sigma * DMAIC 三、5.修改相关图纸 水龙头胶塞图纸改版 * Six Sigma * DMAIC 三、6.修改相关规格 温控器公差更正ECN * Six Sigma * 目标达成情况 DMAIC 近期直通率走势图 目标达成率=（91.5% / 90%）* 100%=101.7% 指标提升率=（91.5%-78.5%）* 100%=13.0% 目标线90% * Six Sigma * 财务效果 DMAIC 改善收益 计算工式 合计(RMB) 年度收益 (人工费用x50%+装配费用0.53x30%+公共费用0.23x100%） x预计订单量300000x直接提高直通率10% =(1.49x50%+0.53x30%+0.23x100%)x300000x13.0% ￥:44226元 投入费用 改模费用3000+制作布垫及手套600=3600元 ￥:3600元 相关费用 1.人工成本：1.49元 2.装配成本：0.53元 3.公共费用：0.23元 财务总收益: ￥年度预计收益总值=预期收益-投入费用 =44226-3600 =40626元 * Six Sigma * 无形效果 1、品质提升，提高了QA、OQC验货合格率和客户验货合格率。9-10月生产3365PCS,QA抽验5批均合格,客户及OQC验货同为PASS，合格率100%。 2、产能增加，6.7.8.9月产能为24PCS/人*8小时，10月产能为27PCS/人*8小时，提高了生产能力，大大地降低了库存量。 3、总装生产人员挑战更大目标的信心倍增, 提升了员工工作 士气,营造了良好的工作氛围。 4、培养了一支优秀的团队和绿带人员，为人力资源的持续发展提供了后备人才。 5、观念的改变，思惟方式的转变。3.4PPM不是梦，“零缺陷”不是空想。“只有想不到的，没有做不到的！” DMAIC * Six Sigma * 后续计划 * * * * * Six Sigma * 水龙头胶塞硬度 水龙头胶塞硬度水平：35--40度 1. 35 2. 40. 样本容量 Power and Sample Size Test for Two Proportions Testing proportion 1 = proportion 2 (versus not =) Calculating power for proportion 2 = 0.5 Alpha = 0.05 Sample Target Proportion 1 Size Power Actual Power 0.1 20 0.8 0.813128 The sample size is for each group. DMAIC * Six Sigma * 列连表检验 H0:水龙头胶塞硬度对水龙头漏水无影响 H1:水龙头胶塞硬度对水龙头漏水有影响 P值0.05, 拒绝原假设 说明水龙头胶塞硬度对水龙头漏水有显著影响 DMAIC