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6P领导力之七巧板
浙江大学EDP经典TCC项目 6P领导力之 魔力七巧板 沙华东 专业经历： 国家高级企业管理培训师 美国ASTD认证培训师 杉杉集团 企划总监 上海华制国际股份高级咨询师 中华培训网高级培训师 浙江武警总队官兵心理咨询师 浙江中小企业发展研究院研究员 浙江大学工商管理学院客座教授 现任： 山外山教育机构 培训总监 Santop Consulting Co.,Ltd. 温州山拓企业管理咨询有限公司 开篇观点 TCC体验式内训课程 or 你 本课程一改传统说教方法或填鸭式教学， 需 而是通过一系列的案例活动去 要 最 行动（参与）→发现（问题）→联系（现实） 有 效 →选择（模式）→再行动（改进，应用） 的 培 从而打破自己在企业乃至日常生活中 训 思维、沟通、管理、领导艺术等范畴固有习惯模式， 方 结合现实、工作、事业、生活， 式 选择有效行动， 从而创造更佳成就。 开篇观点 TCC体验式内训课程 or 体验 你 需 Experience 要 体验：投入，真诚 最 A 有 p p R 回顾：勇敢，理智 效 l e i 的 c 应 v 回 i 培 a e 提升：务实，关键 t 用 w 顾 i o 训 方 n 应用：及时，针对 式 提升 Reflection 开篇观点 什么是6P领导力？ or 思 1 愿景领导力：1.团队去哪？ 2.个人去哪？ 维 导 2 战略领导力：1.最重要的事 2.榜样的力量 3.关键事件 图 归 3 绩效领导力：1.短期绩效 2.长期绩效 纳 法 4 人性领导力：1.正负资产 2.自然法则 3.领导风格 4.高效激励 5 威权领导力：1.合法 2.强制 3.奖罚 4.专家 5.典范 6 原则领导力：1.原则 =领导力 2.原则下限
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