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环境工程项目管理 陆 彦 E-mail：luyanseu@126.com2013.8.11 课程安排 环境工程项目管理概论 环境工程项目管理的组织理论 环境工程项目策划 环境工程项目投资控制 环境工程网络计划技术与建设项目进度管理 环境工程项目质量和安全管理 环境工程设计阶段的项目管理 环境工程发包与物质采购的项目管理 环境工程施工阶段项目管理 1 环境工程项目管理概论 项目 工程项目 环境工程项目 环境工程项目管理 环境工程项目管理的发展背景和趋势 1.1 项目 1964年 Martino的定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。” ISO 10006定义项目为：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。 德国国家标准 DIN 69901：“项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务(计划)：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。 1.2 工程项目 工程项目的特点： （1）具有特定的对象：工程技术系统 （2）有时间限制 （3）有资金限制和经济性要求 （4）一次性 （5）特殊的组织和法律条件 （6）复杂性和系统性 1.2 工程项目 工程项目的生命周期（lifecycle） 项目的前期策划和确立阶段 项目的设计与计划阶段 项目的施工（实施）阶段 项目的使用(运行)阶段 1.2 工程项目 1.3 环境工程项目 环境工程（Environmental Engineering）：研究和从事防治环境污染和提高环境质量的科学技术。环境工程同生物学的生态学、医学中的环境卫生学和环境医学，以及环境物理学和环境化学有关。由于环境工程处在初创阶段，学科的领域还在发展，但其核心是环境污染源的治理。 1.3 环境工程项目 环境工程项目：运用工程技术和有关基础学科的原理和方法防治环境污染和生态破坏，合理利用自然资源，保护和改善环境质量，使人类社会和经济与生态环境达到协调而持续的良性发展的各类设施。 1.3 环境工程项目 特点： 特定的对象 资金限制 时间限制 管理的复杂性和专业性 1.3 环境工程项目 类型 水污染防治类工程建设项目 固体废物污染防治类工程建设项目 大气污染防治类工程建设项目 噪声污染控制类工程建设项目 放射性电磁污染防治类工程建设项目 1.3 环境工程项目 环境工程项目工作结构分解（ＷＢＳ） 主要内容： 划定环境工程项目的系统范围 环境工程项目的工作结构分解 项目单元的定义 项目单元之间界面的分析 1.3 环境工程项目 常用的系统分解方法 结构化分解方法 （１）按功能区间的分解 （2）按要素进行分解 过程化方法 (1)项目实施过程 (2)管理工作过程 (3)行政工作过程 (4)专业工作的实施过程 1.3 环境工程项目 分解结果：树型结构图 分解结果：项目结构分析表 1.3 环境工程项目 污水处理厂的ＷＢＳ图 1.4 环境工程项目管理 含义：为满足环境污染治理工程处理设备和处理流程的需要，以建筑构筑物为载体，通过一个临时性的专门的团队组织，对环境工程项目进行有效的计划、组织、控制和指导，在各种约束条件下，在保证质量的同时，高效、及时、经济地实现项目目标的科学管理方法体系。 1.4 环境工程项目管理 类型 对环境有影响的建设项目的环境保护设施的建设项目管理 对环境有影响的城市人群生活所产生的污水和固体废弃物处理设施建设项目管理 对环境有影响的但没有环保设施的老企业新增环境保护设施的建设项目管理，或者是虽有环保设施但不能达标排放的老企业环境保护设施的改造建设项目管理 满足对周边环境进行监测功能的建设项目管理 1.4 环境工程项目管理 目标 工期 成本 质量 客户满意度 1.5 环境工程项目管理的发展背景和趋势 来源于建筑业工程项目管理 发展趋势 粗放式向现代化精细式转变 传统的臃肿滞后想现代精简高效转变 经验化向科学化转变 管理信息的现代化 管理成员的专业化 管理方式民主化 2 环境工程项目管理的组织理论 组织理论概述 组织结构模式 管理任务分工 管理职能分工 工作流程组织 2.1 组织理论概述 “组织”一词一般有两个意义 “组织工作” ，表示对一个过程的组织，对行为的筹划、安排、协调、控制和检查 ，如组织一次会议，组织一次活动； 结构性组织，是人们(单位、部门)为某种目的以某种规则形成的职务结构或职位结构，如项目组织、企业组织。 环境工程项目组织是指为完成特定的环境工程项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织形式