王润秋一流课件.pptVIP

卓越企业还是优秀企业都须在经营管理各个层面持续改进、追求完善，但卓越企业所以能成就卓越，因其在关键成功领域要素及其组合上超凡逸群从而领袖群伦。 1、适用于中国企业特别央企的关键成功领域、要素是什么? 2、衡量其达到目标的基本标准是什么？ 3、适用的指导原则及有效途径、关键举措是什么？ 4、支撑保障条件又是什么？ 与其面面俱到不如抓住关键，重要的是既探究世界一流企业关键成功领域要素及其组合共同基本的最佳实践，又适用于中国企业特别是央企，为此需研究回答以下问题： 这些是无以为鉴的难题！世上本无路，我们先行探索！ 探寻世界一流关键成功领域要素 从 顶层、先进 经营管理理念 框架 切入 绩效成就 社会责任 以“四性”作为确立关键成功领域要素原则 确立原则 显而易见关键领域要素 ◆ 公司治理 ◆ 社会责任 ◆ 绩效成就 “企业管理” “途径手段”中 ■ 战略性 ■ 关键性 ■ 系统性 ■ 明确性 基于央企与世界一流主要瓶颈差距 确定其他关键成功领域和要素 自主研发 自主品牌 管理与商业模式 集团管控 风险管理 国际化是对企业的再造！ 自主研发 自主品牌 管理与商业模式 集团管控 风险管理 最大最主要差距——软实力！ 软实力！ 软实力！ 十三要素排序与逻辑关系图 ①公司治理 (体制创新) 企业管理(管理创新) ?社会责任 (和谐发展) ④自主研发(技术创新) ⑦ 集团管控 人才开发 ② 企业文化 ⑥管理与 商业模式 ⑧风险管理 ⑤自主品牌 ③业务结构 ? 绩效衡量与管理 ? 绩 效 衡 量 与 管 理 手段途径：⑨信息化 ⑩购并重组 ? 国际化 公司治理 人才文化 业务结构 自主研发 自主品牌 管理商业模式 集团管控 风险管理 信 息 化 购并重组 国 际 化 社会责任 绩效衡 量管理 要素作为战略主题各有特定内容要求， 又相互关联融通，须系统研究推进， 跨职能实施战略行动方案及流程。 要素 关联性 战略 目标 指导原则 关键举措 支撑保障 主要路径 探寻要素逻辑架构与培育发展之道 最佳 实践 S:清晰、明确M:量化可衡量 A: 挑战可实现 R: 工作相关性 T: 具有时限性 第二单元结束 一流平台体系建设 ◆ 信息化 ◆ 国际化 管理创新 管控能力 ◆ 管 理 与 商业模式 ◆ 集团管控 ◆风险管理 ◆绩效衡量管理 转型升级 与业务发展 ◆ 业务结构 ◆ 自主研发◆自主品牌 ◆购并重组 核心理念 与领导力 ◆ 公司治理 ◆ 人才开发 和企业文化 ◆社会责任 ◆ 公司治理 ◆ 人才文化 ◆ 社会责任 ★★★★ 社会责任 ★ ★ ★ 人才文化、业务结构 风险管理、绩效衡量管理 ★★★★ （无） ★ ★ ★ 公司治理、管理商业模式 ★★ 自主研发、集团管控 风险管理、 国际化、社会责任 ★★★★ 公司治理 ★ ★ ★ 人才文化 业务结构、国际化 绩效衡量管理 四组中要素关联度较高 “十三要素”分组解读 分组解读研究的“十三要素” 与核心目标逻辑框架关系 * 核心理念与领导力 做强做优 培育世界 一流企业 一流平台体系建设 转型升级 业务发展 管理创新 管控能力 价值线 业务线 战 略 绩 效 “核心理念与领导力” 与核心目标的关系 * 核心理念与领导力 做强做优 培育世界 一流企业 一流平台体系建设 转型升级 业务发展 管理创新 管控能力 价值线 业务线 ◆ 公司治理 ◆ 人才开发 企业文化 ◆ 社会责任 战 略 绩 效 改革公司治理 国有独资公司·多个国有股东·混合所有制·上市公司 决策：外部董事过半·科学民主高效 执行：战略执行力强·集中高效受控 监督：独立性·权威性·协同性 核心理念 与领导力 决策执行监督体系 公司治理组成部分 公司制股份制改革 股东会·董事会·经理层