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PMP (Project Management Process) 框架 简 介 研发/工业化 李秀敏 Version 2 (2009-2-2) 主要内容 概念及 产品与 实施 生产 销售 立项准备 可行性 定义 工艺设计 及验证 库存 及关闭 O S D I P S C 市 明确要求 策划现场测试 现场测试总结 客户反馈 场 确定市场文件 历史产品分 市场推广 析 总体方案 方案设计 设计方案细化/文件完善 设计验证/改进 设 确定产品规 ①PMP与其阶段及门槛的划分/定义 PEP World 制定验证计划 支持小批试制 PEP World 计 格 设计改进 历史产品分 设计改进 零部件认证 析 ②项目组织结构/职责 历史产品分 投资预算 工艺设计/文件完善 析 定工业化需求 生产流程检验（阶段出具报告） 工 生产检验计划 设备准备 业 化 设备模具验收 ③交付物概念/分布 小批试制 SAP编码录入 历史产品分 财 财务分析 析 财务/成本分析 务 产品成本分析（阶段更新）/费用管理（定期更新） ④项目管理实施/实例 历史产品分 质 析 确定质量目标 质量控制计划 质量控制 量 认证测试 质量反馈 定供应商 采 供应商跟进 购 SAP数据完善