带人带心的领导艺术精品.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 甘特图应用 * 目标管理核心 怎么减肥？ * 团队人事管理 授权的辩论 著名的日本连锁企业“八佰半”曾经盛极一时，在中国就拥有很多家分店。到了后期，“八佰半”的创始人禾田一夫将公司日常事务都授权给自己的弟弟处理，而自己天天躲在家里看公文或报告。他的弟弟送来的财务报告每次做得很漂亮。但实际上，他弟弟背地里做了假账来蒙蔽他。最后，庞大的商业帝国“八佰半”顷刻间便宣告倒闭，禾田一夫也变得一无所有。 后来，禾田一夫在中央电视台《对话》栏目采访时，有人问他，回顾过去的教训是什么？他的回答是：不要轻信别人的话。 假如你是禾田一夫进行第二次创业，你还会授权吗？授权的好处有哪些？风险有哪些？ * 团队人事管理 授权的风险 授权的风险 解释或举例? 工作任务 工作任务有可能被耽误。 决策代价 分析所要完成的目标，决策代价可能巨大。 时间限制 事情非常紧急，采用授权的方式可能时间会拖长。 企业特性 企业没有做好授权准备，出现了问题会导致企业严重后果，严重的导致破产。 团队的状态 如果下属对领导者有不满情绪或者产生抵触，授权的风险特别大。 * 团队人事管理 授权的益处 对自己？ 对组织？ 对下属？ * 团队人事管理 授权的原则 时、位、应、中理论应用？ * 团队人事管理 授权的步骤 确定任务 选择被授权人 授权后跟踪 明确沟通 * 团队人事管理 授权的范围 * 团队人事管理 授权的范围 授权事件 胜任能力 Ⅱ Ⅰ Ⅲ Ⅳ * 团队人事管理 授权案例（讨论） 在授权中出现了什么问题？ * 团队人事管理 激励的意义 激励就是为向塑造方向前进而进行鼓励或者惩罚的行为、秀才赶考 * 团队人事管理 激励原则 因人而异 公正、公平、公开 奖惩适度 激励 机制 * 团队人事管理 激励理论应用 马斯洛需求层次理论 * 团队人事管理 激励理论应用 1、激励保健双因素理论 2、公平理论 3、期望理论 4、强化理论 * 团队人事管理 激励的流程 逃离痛苦 追求快乐 * 团队人事管理 激励的对象重点 态度 能力 Ⅱ Ⅰ Ⅲ Ⅳ 你选哪一象？ * 员工活力曲线图 * 团队人事管理 激励的对象特点 听觉型 视觉型 触觉型 语言？ 声音？ 视觉？ 方 式 * 团队人事管理 常用的激励方法 1、目标激励 2、示范激励 3、尊重和信任激励 4、参与激励 5、物质和精神激励 6、情感关心激励 7、竞争激励 8、其他激励方式 * 团队人事管理 激励的核心 PMPMP * 塑造优秀管理者 团队人事管理 领导的核心（讨论） 三多三少 管理的四种风格（指令式、团队式、教练式、授权式） * 乾卦的启示 用腿 用眼 用脑 心气 心量 心静 * 心态修炼与方法 三 * 心态修炼 心态修炼 积极心态 我叫陈阿土、转弯、视频 责任心态 包容心 塑造优秀管理者 坚韧心态 * 心态修炼 心态修炼 吉 塑造优秀管理者 凶 悔 吝 元 利 贞 亨 * 禅宗的故事。。。。。。 * 小鸟的故事。。。。。。 谢 谢 ！ * * * * * * 带人带心的领导艺术 许 晋 老师 * 领导者的定义与定位 一 特别推荐：新东方俞敏洪、蒙牛牛根生主讲《解构企业成长逻辑》 ??????????????????主讲嘉宾介绍：俞敏洪/牛根生、王利朋/牛奎光/王琛/郭宇达/朱峰/吴冠雄 ?????????????? ?详情咨询：曾大兵老师?? 010--807? * 西点对领导力的启示？ 　 美国西点陆军官校，一向以培养最优秀的领导人才为己任。西点自1802年创校以来，建立了一套独特的教学体系，为国家社会栽培最杰出的领导人才。对于西点的独特之处有人曾给出这样的说法：美国前五百大企业是交给人伦理，而西点是交给人品德。“有品德的领导人”正是西点所要塑造的学生。 领导力的定义——影响他人一起努力完成共同的目标 ！ * 塑造优秀管理者 团队管理 “三” 思与想、知识与智慧、开车、军训、喝酒、吃饭 * 三 二 一 执行思维 创新思维 沟通思维 * 领导者的角色认知 角色 认知 工作 学习力 工作 价值观 工作 职责 领导者如何影响团队？视频 * 工作价值观案例 工作价值观案例（做人） 你认为该如何过河？ 小王 小张 小冉 小胡 * 工作价值观启示 * 角色定位的案例（做事） 你救谁？ * 工作职责的影响 职责、目标、计划、考核的关系(三个老汉当皇帝) * 工作学习力（怎么做？） 1、标杆学习 2、团队学习 3、案例学习 4、三易思维 跟谁学？如何学？学什么？ * 团队建设与管理 二 * 猫与老鼠的游