第七章不确定性和风险分析精品.pptVIP

1 年度收入： 75×250×48×0.75＝675000元 年度费用： 618645元 （1）资金恢复费用 150000（A/P,15%,10）＝29895元 （2）人工费 160000元 （3）年使用费 35000元 （4）材料费 75×250×0.75×28＝393750元 平均年度盈利 AAB＝56355元 平均年度盈利指数 AABI＝AAB/P＝56355/150000＝37.6％ 敏感性分析指标选用 AAB 和 AABI 不确定因素有：（1）生产能力利用程度；（2）产品售价； （3）生产配送站使用寿命；（4）材料费 符号： ロ－决策点，从它引出的分枝叫方案分枝，分枝数反映可 能的行动方案数； O －方案节点，其上方的数字表示该方案的损益期望值。 由它引出的分枝叫概率分枝。每条分枝上写明了自然 状态和它的概率。概率分枝数反映可能的自然状态 数； ? － 结果节点，边上的数字是每一方案在相应的自然状态 下的损益值。 同样可计算使用寿命的敏感度： 第四节 风 险 型 决 策 3 7 不确定性与风险分析 决策模型： 风险型决策也叫统计型决策、随机型决策。它具备五个条件： （1）有决策人希望达到的目标； （2）有两个或两个以上的行动方案可供选择，最后只选定其中一个方案； （3）有两个或两个以上的自然状态； （4）不同的行动方案在不同的自然状态下的损益值可以计算出来； （5）各种自然状态发生的概率可以估计。 处理风险型决策的方法： 1、最大可能法； 2、期望值法； 3、方差对决策的影响； 4、决策树法 5、矩阵法 实例： 120 120 120 A3（建小仓库） 100 160 160 A2（建中仓库） 80 120 200 A1（建大仓库） P3=0.2 P2=0.5 P1=0.3 ?3 (差) ?2 (一般) ?1 (好) 市 场 需 求 方 案（万元） 1、最大可能法 120 A3（建小仓库） 160 A2（建中仓库） 120 A1（建大仓库） P2 = 0.5 ?2 (一般) 市 场 需 求 方 案 2、期望值法 120 120 120 120 A3（小） 148 100 160 160 A2（中） 136 80 120 200 A1（大） P3=0.2 P2=0.5 P1=0.3 ?3(差) ?2(一般) ?1(好) 收益的 期望值 E(Ai) 市 场 需 求 方 案 某船厂的仓库，建在一条河流边，以利用水运的好处。但该河流的河水时要泛滥。为了防止洪水，仓库周边要筑堤。筑堤高度与洪水入库造成的损失直接有关。MARR=12%，大堤使用15年，不计残值。其它有关数据如下表所列。筑堤多高为好？ 实例： 55000 40000 0.02 1 25 45000 30000 0.04 2 20 33000 20000 0.06 3 15 21000 15000 0.16 8 10 10000 10000 0.24 12 5 0 0 0.48 24 0 建筑 x 尺高的堤所需投资 河水超过堤顶 x 尺所造成的损失 河水超出正常水位x尺的概率 河水超出正常水位x尺的年数 堤高 （x尺） 8074 8074 0 0 0 0 0 0 0 25 6806 6606 200 10000 0 0 0 0 0 20 5544 4844 700 15000 10000 0 0 0 0 15 4683 3083 1600 20000 15000 10000 0 0 0 10 5368 1468 3900 30000 20000 15000 10000 0 0 5 8000 0 8000 40000 30000 20000 15000 10000 0 0 0.02 0.04 0.06 0.16 0.24 0.48 25 20 15 10 5 0 年度费用期望值 资金恢复费用 年度损失期望值 河水超过正常水位(尺) 方案 堤高 (尺) 3、方差对决策的影响