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创业战略与创新精神 兵法有云：“先算先胜，而后才求战，可以不战而屈人之兵” 一、什么是创业战略 创业战略就是根据市场的变化因素、自身的客观条件和潜能，寻找和制定出企业可以超常规的发展的一种谋划。根据这个谋划来调配自身实力，调度、运用和整合各种资源使创业企业快速崛起的一个过程。 80后员工遭遇60后领导 80后员工遭遇60后领导 80后员工遭遇60后领导 60后英雄式领导 第一、威严、让下属敬畏、能有效监督下属行为； 第二、善于通过娴熟的政治行为或者高超的为人处世技巧获取资源。” 这类领导者的领导行为表现为依赖高度集权和超凡的个人能力进行管理和领导，是一种英雄式领导。 80后的特点 第一、我们一代人多为独生子女； 第二、我们一代的成长正好是中国开始进行改革开放的时期，对企业和商业社会有了较早的认识； 第三、互联网快速普及让我们这一代接触到了大量的来自于不同社会的文化和知识。 二、创业战略的特点 （一）、创业战略具有前瞻性 （二）、创业战略具有全局性 （三）、创业战略具有系统性 （四）、创业战略具有抗风险性 （五）、创业战略具有实践性 （一）、创业战略具有前瞻性 今天的避风塘 避风塘菜系 （二）、创业战略具有全局性 水桶定律：其核心内容为：一水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。所以只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。 （三）、创业战略具有系统性 （四）、创业战略具有抗风险性 1、创业战略具有战略防御思考和战略防预部署； 2、创业战略具有系统防御能力； 3、创业战略具有应对变化的战略调整能力；（包括战略的调整，也包括战术的调整和战役的调整） （五）、创业战略具有实践性 创业是实实在在的事情，是脚踏实地的商务活动。是身子和腿脚同时下水的行动。是我们开始了实现自身价值的一种具体的拼搏，更是实现人生价值的一种壮举。那么商海的深浅，经商的奥妙，商战的艰辛，竞争的激烈，我们不去实践是体会不到的。 三、创业战略 （一）、破釜沉舟，全力以赴战略 （二）、择人任势，乘虚而入战略 （三）、生态利基战略 （四）、改变价值和特征战略 （一）、破釜沉舟，全力以赴战略 要适用好这个创业战略，需要满足以下几点基本内容： 1、创业者要有远大志向，或者雄心勃勃，以创造一个新的产业或者新的市场为目标 ； 2、“破釜沉舟，全力以赴”的战略必须一举成功，否则所有努力都会付之东流，全盘皆输； 3、该战略需要创业者具有非常专注的精神状态，必须得格外勤奋努力； 4、通过“破釜沉舟，全力以赴”战略取得一定领先地位后的创业者必须适时主动地降低其产品或加工过程的价格； （二）、择人任势，乘虚而入战略 1、创造性模仿战略 2、企业家柔道战略 1、创造性模仿战略 创造性模仿是由哈佛商学院的李维特最早提出的，德鲁克把它作为一类成功的企业家战略。模仿本来不是创造性的，创造性模仿是指模仿品在应用上具有创造性。创造性模仿者没有创新一种产品或一项服务，它只不过完善这种产品或服务，并给它重新定位。比如，突出产品特性，以适应稍有不同的市场。这样在短时间内，这个新事物就会真正满足顾客的需求，占领市场。 比亚迪F3 花冠 比亚迪F6 雅阁 比亚迪FO 丰田Aygo 这个战略所蕴含的意思: (1)、真正的高手，并不是基于产品的简单模仿，而是对跨国巨头的远见、价值观的模仿 ； (2)、深刻理解本土需求，这是“创造性模仿”中创造性的基础 ； (3)、为扭转竞争劣势而进行的商业模式创新 ； (4)、打破技术恐惧症，通过技术创新实现创造性模仿。 2、企业家柔道战略 市场领先企业惯有的五类弱点： 一、是出身名门的观念 二、是只顾大客户，只盯着高额利润 三、是迷信质量 四、是企图通过高价格来获得高利润 五、是追求最大化而不追求优化，试图以同一种产品或服务满足每一个用户 　　 （三）、生态利基战略 生态利基战略是指企业为了避免在市场上与强大的竞争对手发生正面冲突而受其攻击，选取被大企业忽略的、需求尚未得到满足、力量薄弱的、有获利基础的小市场作为其目标市场的营销战略。 有三种不同的生态利基战略，每一种都有其独特的要求、局限性和风险：收费站战略、专门技术战略和专门市场战略 利基战略是适用于弱者/中小企业的成功战略,凝聚了以下战略思想与原则： 1、避实击虚——不与大企业/强者展开硬碰硬的直接竞争，而是选择其忽视、不愿做或不会全力去做的业