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QC七大手法课程 王培楠 王培楠个人简历 ● 学历国立台湾大学管理硕士: (EMBA) ● 国立台湾科技大学机械系 ● 国立高雄工专机械科 ● 经历:锠泰公司 (上市代号1541)董事长特别助理 ● 联宏资通 (ERP)副总经理 ● 中卫中心 —总稽核、顾问、处长、经理 ● 台塑集团南亚公司维修主管 辅导：鋐光(台湾 ,深圳,上海,天津,嘉善 ) 山叶机车协力厂全宏( 2009 TPM奖) 纶泰,金田( 2010 TPM奖) 烨辉(常熟 ),中钢铝业 ( 2010 TPM奖),东和钢铁,名佳利 (铜 ) 利乐包（台湾 2009 TPM奖、昆山、北京 2006 TPM奖） 正隆（板桥2007 TPM奖、苗栗、台中、大林、燕巢） 正新轮胎（TPM继续奖） 、光阳公司（TPM奖） 、三阳工业（TPM 奖） 、德州仪器 、中国石油 、…… 授课：中卫中心TPM经理人班、技能士班讲师、裕隆、中华 、福特协 力厂TPM班讲师、成大、高雄应用科大、朝阳、华梵、景文、 圣约翰 荣获台湾经济部1999年绩优辅导人员 V,I,Q改善 手法 一价值工程：, VE (Value Engineering ) V = F(功能)/ C(成本) 二,工业工程：IE (Industrial Engineering) 流程分析时间分析, ,动作分析... 三,质量管理：QC (Quality Control) QC七手法,QC新七手法 什么是QC七大手法？  QC七大手法是近来常被应用在质量管理及 改善活动领域上的工具手法。 这七大手法是由日本科技连盟 (JUSE)石川 馨开发而整理发表  QC七手法则是主要运用于整理数据型数据 。 QC七手法 一,特性要因图 二,柏拉图 三,查检表 四,层别法 五,散布图 六,管制图（图表） 七,直方图 QC七大手法简介 手法 图 形 用 途 备 注 特性要 1.管理，教育用 2改善，解析用. 可应用反转法，由找要因变换为 因图 找对策方法 3.源流管理用 4.现场操作标准用 1.决定改善目标 2.明了改善的效果 能以前面几项为改善之要点， 柏拉图 3.掌握重点分析 可忽略最后几项 1.日常管理用 2.收集数据用 帮助每个人在最短时间内完成 查检表 3改善管理用. 必要之数据收集 应用层别区分法，找出数据差异的 借用其他图形，本身无固定图形 层别法 因素，而对症下药 1.了解二种因素或数据( )之间的关系 应用范围较受限制 散布图 2.发现原因与结果的关系 1.掌握制程现况的质量 生产现况中，质量让其稳定的 管制图