领导用人的艺术.ppt

* * 第五类型：思想家 人物素描：喜欢卖弄知识，但不爱与人争论。讨厌没有深度的人，热衷宇宙哲理，对自己的想法很执著。对人彬彬有礼，却交情不深。 　　沟通技巧：如果他是上司，不妨怀着请教的心态和他打交道，他会细心倾听，并分析得头头是道；如果他是下属，可以将有哪些信誉好的足球投注网站资料的任务交给他，他还适合做独立完成的工作。 * * 第六类型：忠诚者 人物素描：性格矛盾，让人难以捉摸。有时可爱，有时暴躁；有时像权威，有时优柔寡断。 　　沟通技巧：如果他是上司，你要尽量表现负面的思维方式，他会认为你谨慎、负责；如果他是下属，不妨把危机事件交给他处理，面对真实发生的危机，他总是冷静迅速地寻找方案。 * * 第七类型：多面手、 人物素描：喜欢变化，认为享受才是生活的意义所在。乐观懒散，希望自己想出创意，由别人执行。被人限制自由是最愤怒的事情，爱吹牛，喜欢说俏皮话，胆子很小，有些敢做不敢当。 　　沟通技巧：如果他是上司，不必把他所有的主意当真，选择可执行的，让他拍板；如果他是下属，有弹性的空间会让他更有工作激情，想创意的事儿就交给他做吧。 * * 第八类型：指导者 人物素描：渴望权力和掌控感，自信满满。做事很有效率，不喜欢求人，爱帮助别人，虽然经常让人觉得有被强迫感。他爱争论，相信优胜劣汰、适者生存，让人觉得有压力。 　　沟通技巧：如果他是上司，你得让他觉得你是忠诚的追随者，他会真诚地保护你；如果他是下属，可能会让领导不舒服，因为过于霸气，也不太顾及别人的感受。不畏障碍，也不受规矩牵绊的个性适合做开创性的工作。 * * 第九类型：和事佬 人物素描：性格温和，不爱邀功，喜欢听别人的意见，不主动谈自己的想法。做事拖拉，很好说话。 　　沟通技巧：如果他是上司，不要去制造矛盾和冲突，把观点详细地说出来，然后去执行；如果他是下属，把他放在鼓励者的位置，激发整个团队的信心。 * * 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。相传很久以前，他们并不在同一个庙，而是分别掌管不同的庙。弥陀佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，不会管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。------- 南宋宰相张浚不懂识才之道，却以识才自诩，他认为秦桧“议论刚正，面目严冷，必不肯为非”，甚至肯定其是“不畏死，可共天下事”的“人才”，于是竭力推荐，铸成千古丑事。 相反，韩信给刘邦带来的是四百年汉朝江山，诸葛亮使刘备以织席之徒称王。 * * 3、知人不容易 说你行，你就行，不行也行 说不行，就不行，行也不行” “不服不行” 有关系就没关系， 没关系就有关系” 关系系关 * * 链接------ 据说，曹操童年时曾向一位有知人之术、会品评人物的许劭请教自己的未来，许劭说他是“治世之能臣，乱世之奸雄”，曹操闻之大喜而去。由此可见曹操童年时即以奸雄自许。 袁世凯也是一样，他19岁时曾找一位很出名的相命先生看相，这位江湖术士招牌叫“瞿然惊神算”。----袁辞出后，瞿然惊望着他的背影说：“此子不同凡人，如宿命论定，乃乱世之枭雄。” * * 八、精心培育 1、训练就能出人才 在一望无际的沙漠中，一只母狐狸养了一窝小狐狸。 当小狐狸刚刚长到能独自捕食的时候，母狐狸就要把他们统统地赶出去。幼小的狐狸因为恋家，不愿意离开。可是母狐狸却毫不留情，对它们又咬又追。 有一只小狐狸的眼睛瞎了，看起来很可怜。但是母狐狸也没有给它特殊的照顾，照样把它赶得远远的。母狐狸告诉它：“你要勇敢地走出去，因为没有谁能养活你一辈子。” 于是那些小狐狸从离开家的这天起便长大了，而且就连那只瞎眼的小狐狸后来也终于学会了靠嗅觉来寻找食物。 * * 2、500强培养人才 IBM－－终身教育 微软－－边干边学和言传身教 摩托罗拉－－百年树人 丰田公司－－岗位轮换培训 柏克德公司－－逐层选拔培训 华为－－居安思危 * * 表明：培训和学习是企业的主要源动力。一个企业最终的竞争优势在于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力. 在世界排名前100家企业中，已有40％的企业以“学习型组织”为样本，进行脱胎换骨的改造. 一个成功的企业一定要有完善的治理结构、有竞争力的核心技术、有创新精神的企业家及管理团队和学习、创新能力。 21世纪企业之间的竞争，根本的是学习、创新能力的竞争。 * * 九、激励有方 1、激励的含义 激励一词，《辞海》解释为“激发使振作”，即激发人的动机，诱导人的行为，使其产生一种内在的动力，朝着所期望的目标努