集团企业分子公司整体绩效考核.pdf

战略绩效管理系统 目录 1. 绩效与战略绩效  受托责任  绩效：管理目标及其实现过程  绩效评价与战略的关系  战略绩效管理 2. 集团整体绩效评价  管理过程评价标准之一：战略管理绩效评价  管理过程评价标准之二：治理绩效评价  管理过程评价标准之三：组织绩效评价  管理结果评价标准之一：财务绩效评价  管理结果评价标准之二：因果绩效评价 3. 子集团/子公司绩效评价  综合绩效评价指标  价值创造评价标准  增长性评价标准  协同性评价标准  运营效果评价标准  核心竞争力评价标准 4. 岗位绩效评价  岗位绩效一般评价方法  岗位绩效数量化评价 5. 战略绩效管理工具 管理过程评价标准之一：战略管理绩效评价 集团战略管理绩效评价标准的基本思路 1. 建立一个由战略管理概念结构、战略管理指南和战略管理制度组成的战略管理绩效评价标准体系 ，战略管理概念结构指导战略管理指南，战略管理指南指导战略管理制度，评价人员只要查证战 略管理制度是否与战略管理指南相一致，就可以对战略管理发表意见。 2. 对战略管理指南的各构成要素进行计分，根据得分的多少，对战略管理做出一个符合性的程度判 断。 战略 •战略管理概念结构：是关于战略管理的知 管理 制定 战略 制定 战略 识结构体系，战略管理概念结构的主要功能 管理 管理 是指导战略管理指南的建立。 概念 •战略管理指南：是以战略管理概念结构为 指南 制度 结构 基础，结合行业特点来确定的一个操作性建 议体系，可以作为同行业企业之间战略管理 一致性 比较评价的标准，是战略管理绩效评价标准 的主体内容，是进行要素计分的最佳选择 计算 •战略管理制度：是以战略管理指南为基础， 结合本单位的实际情况而制定的具体操作办 法，它既体现了战略管理指南的全部要求， 战略管理相符 又结合了本企业的特点，具有完全的操作性。 程度指标 战略管理概念结构 逻辑结构 理论结构 什么是战略管理？ 战略管理的本质 谁来进行战略管理？ 战略管理层次和主体